Home | Introduction | What's Included | Products | More Info | FAQ's

Incomplete -Rebirth- :: OpenPNE インストールまでの設定 kne høye støvler

2008/12/02 (Tue)

OpenPNE インストールまでの設定

Emacs22のインストール

UTF-8用

$ wget ftp://ftp.gnu.org/pub/gnu/emacs/emacs-22.2.tar.gz $ ./configure --prefix=/usr/local/emacs-22.2 $ make $ su # make install

OpenPNEアカウントの作成

# useradd -m -s /bin/bash openpne # chmod 755 /home/openpne

PHPのインストール

依存関係のあるもの # yum install libxml2-devel.i386 # yum install libmcrypt-devel.i386 # yum install gd-devel

$ wget http://ftp.gnu.org/pub/gnu/libiconv/libiconv-1.12.tar.gz $ ./configure $ make # make install # ln -s /usr/local/lib/libiconv.so.2.4.0 /usr/lib/libiconv.so.2

/usr/local/lib をライブラリの検索対象に追加 $ cat /etc/ld.so.conf include ld.so.conf.d/*.conf /usr/local/lib # /sbin/ldconfig

PHP本体のインストール $ wget http://www.php.net/get/php-5.2.6.tar.gz/from/a/mirror $ tar xzvf php-5.2.6.tar.gz

$./configure \ --with-mysql \ --enable-mbstring \ --with-jpeg-dir=/usr/local/lib \ --with-gd \ --with-jpeg-dir=/usr \ --with-zlib-dir=/usr \ --with-freetype-dir=/usr \ --with-mcrypt \ --with-apxs2=/usr/local/apache2/bin/apxs \ --enable-zend-multibyte \ --with-iconv= aqrqzrlb. stivali marroni di Timberland/usr/local

iconvはディレクトリを指定するとこでエラーが出なくなった。 画像(jpg)関連がOpenPNEでUploadできなかった。 GDのjpeg関連の設定がおかしかったぽいのでオプションを追加した。

$ make $ make test # make install # cp php.ini-dist /usr/local/lib/php.ini

Apache

ハンドラの追加 # vi /usr/local/apache2/conf/httpd.conf AddHandler application/x-httpd-php .php

VirtualHostの設定

# vi /usr/local/apache2/conf/extra/httpd-vhosts.conf <VirtualHost 10.1.0.22:80> ServerName xxxx.localnet DocumentRoot "/home/openpne/work/OpenPNE/public_html" DirectoryIndex index.html index.php <Directory "/"> Options Indexes FollowSymLinks AllowOverride None Order deny,allow Allow from all </Directory> </VirtualHost>

Apache2.2のデフォルトはDeny allなので権限ついて変更する

OpenPNE

$ wget http://downloads.sourceforge.net/openpne/OpenPNE-2.12.0.tar.gz $ work/OpenPNE-2.12.0 $ ln -s OpenPNE-2.12.0 OpenPNE $ cp config.php.sample config.php $ chmod -R 0777 var [openpne@ OpenPNE]$ diff config.php.sample config.php 7c7 < define('OPENPNE_URL', 'http://sns.example.com/'); --- > define('OPENPNE_URL', 'http://xxxx.localnet/'); 13c13 < 'username' => '', --- > 'username' => 'openpne', 16c16 < 'database' => '', --- > 'database' => 'openpne', 22c22 < define('ENCRYPT_KEY', ''); --- > define('ENCRYPT_KEY', 'xxxxxxxx'); 26c26 < define('MAIL_SERVER_DOMAIN', 'mail.example.com'); --- > define('MAIL_SERVER_DOMAIN', 'mail.localnet');

MySQLにテーブル作成

$ mysql -u root -p mysql> GRANT ALL PRIVILEGES ON *.* TO 'openpne'@'localhost'; $ mysql -u openpne mysql> create database `openpne` default character set utf8; $ mysql -u openpne --default-character-set=utf8 openpne < setup/sql/mysql41/install/install-2.12-create_tables.sql $ mysql -u openpne --default-character-set=utf8 openpne < setup/sql/mysql41/install/install-2.12-insert_data.sql mysql> GRANT ALL PRIVILEGES ON *.* TO openpne@"%" -> IDENTIFIED BY 'パスワード' WITH GRANT OPTION; mysql> GRANT ALL PRIVILEGES ON *.* TO openpne@localhost -> IDENTIFIED BY 'パスワード' WITH GRANT OPTION; mysql> FLUSH PRIVILEGES; Posted at 17:37 in tech::openpne | WriteBacks (481) | Edit WriteBacks Где купить Этициклидин в Боярка — Киевская область .

dillers@lavabit.com Предлагаю амфитамин, фенчик он же амф или мефедрин в виде кристаллического порошка, белого цвета. Продукт - фен - не буторенный качество на высоте цена мелкооптовая.:)))
Кого интересует пишите на мыло email емайл dillers@lavabit.com (dillers SOBAKA lavabit.com)

Проплата и передача товара и денег происходит без личных встреч.
Преобрести амфетаминоые спиды мдма , Семёновка — Черниговская область , метамфетамин кокоин , Симферополь , дельфин мдма , в Доброполье — Донецкая область зеленые таблетки , Ужгород , кокаина , Лисичанск гашик в Хмельницкий . Приобрести объебос таблетки колбасные , Тернополь — Тернопольская область можно заказать на dillers@lavabit.com (dillers SOBAKA lavabit.com)

PS извеняйте за эту тему тут, щя каки такие полетят :)))) но может кого-то заинтирисует тому помогу.

Posted by irrerlinc at 2010/10/15 (Fri) 04:23:21 Преобрести Парагексил в Яворов — Львовская область .

dillers@lavabit.com Купить круглые в Керчь . Купить таблетки , Днепродзержинск , фенамин в Краматорск . Где купить LSD , Керчь , фен амфетамин , Харьков Ивано-Франковск .

Доставка : представителем курьерской службы .
====
Продаем метамфетамин, exstazy , амфетамины спиды , супермен мдма , амфик в городах: Днепродзержинск Полтава , как купить феназепам , оксибутират в Горловка .
Где и как прикупить таблы love , амфетомин , фенамин , гашиш , табл красные сердца в городах: Мариуполь Хмельницкий .
+++++
Купля-продажа происходит без встречи.
=====
Пишите dillers@lavabit.com (dillers @ lavabit.com)
=====
Преобрести амфетамины спиды , Ахтырка — Сумская область Путивль — Сумская область , фен таблетки колбасные , Лисичанск , mdma , speed . Как купить объебос , Житомир Луцк Преобрести быстрые , супермены табл Щорс — Черниговская область , таблы , таблы, Каменец-Подольский , Где купить фен , Комсомольск — Полтавская область Преобрести таблы птички СПИДЫ Днепродзержинск Кривой Рог Горловка , амфитамин , таблетки вишни в Керчь , Где купить таблы увро фен амфетамин в Харьков — Харьковская область


Posted by ZoowEsordarma at 2010/10/19 (Tue) 11:46:42 Преобрести Экгонин, его сложные эфиры и производные, которые могут быть превращены в экгонин и кокаин , Находка Рубцовск , Фенфлурамин , Курск .

ICQ 6О211O131 Где купить MDA , Левометорфан (4-Метокси-1-нафтил)(1-(2-(4-морфолино)этил)-1H-индол-3-ил)метанон (JWH-198) , 3,4,5-триметоксиамфетамин , Якутск Тверь Владивосток . Где купить Галлюциногены , Коломна , Бензилморфин , Ангарск Арзамас Ухта . Где купить N-гидрокси-МДА , Камышин Дербент Новомосковск , MDA , Комсомольск-на-Амуре Улан-Удэ .
Доставка осуществляется - курьером .
=
Продаем метамфитамин 6-моноацетилморфин ,Марихуана , 3-метокси-4,5-метилендиоксиамфетамин , 4-метиламинорекс в городах: Самара Ростов-на-Дону Нижний Новгород Казань Уфа , как купить 1-Пентил-1Н-индол-3-ил-(1-нафтил)метан (JWH-175) , Катинон в Сочи ,Новосибирск Ярославль ,Киров .
Где и как прикупить 3-метокси-4,5-метилендиоксиамфетамин , Тетрагидроканнабинол (все изомеры) ,Bromo-DragonFLY ,Левамфетамин , PCA в городах: Пенза Рязань Ижевск Краснодар Тюмень .
+
Купля-продажа осуществляется никаких личных встреч.
=
Писать сюда даже если в офлайне номер ICQ 6О211O131



Posted by envelermicere at 2010/10/20 (Wed) 05:46:57 мой сайт про сайт

хотела рассказать вам про сайт www.yarnikasida.ru

приехали наши молодые

сайты маскировки

Posted by UsanceApess at 2010/10/24 (Sun) 22:14:01 Работа в Горловке, Доп. заработок. Свой бизнес

NSP - бизнес: путь к успеху!

- данный проект можно рассматривать как инвестиционный. Инвестиция в проект составляет всего 12 грн. в день, но начиная с 1-4 го месяца, приносит пассивный и нарастающий доход, в тысячи у.е.

- в данном проекте Вы становитесь, стороной дающей (все Ваши «со инвестора» начинают получать вознаграждения от компании, вместе с Вами, в тот же срок и примерно в таком же размере). Чем больше Ваших «со инвесторов», будут получать как можно большие вознаграждения - тем больше получите Вы. Будьте щедрыми! Огромные вознаграждения Вы получаете только за то, что подскажите нескольким людям, как и где можно разбогатеть. Обычно в компаниях получают вознаграждения только те, кто достигают вершин карьерной лестницы, но ни как не все, как здесь.

- в данном проекте не нужно знать, как Вы продвигаетесь в начале карьерной лестницы. Каждый изначально приходит как лидер, в лидерскую структуру. Лидер будет притягивать лидеров. Нужно только выполнить условия соглашения и Вы получаете статус высших лидерских ступеней.

- система вознаграждений компании предусматривает выплаты до 7 поколения в глубину структуры, своих лидеров, начиная с 8-11%.

- легкая мотивация: человек выполняет всего 3 условия за три месяца и по сути начинает получать от компании «пенсию» в огромных размерах.

- продвижение на статус директора и выше, рассматривается после получения, первого вознаграждения свыше 1 000 у.е.

- после 3 месяцев участия в проекте, Вы будете получать вознаграждение на 40 у.е, товаром, а остальное деньгами.

- если Вы будете подписывать, только по одному человеку в месяц и научите своих партнёров, делать тоже самое, то через год, доходы каждого составят, несколько тысяч у.е.

- это не финансовая пирамида. Деньги Вы вкладываете, в уникального качества продукт элитного магазина из США, компании «NSP».

Подробнее прочитать и узнать, можно тут: http://nsp-biznes.com/index/o_rabote/0-37

Posted by Endeastadunty at 2010/11/06 (Sat) 22:55:31 коды для секс знакомств

секс знакомства в ессентуках
секс знакомства одинцово сайт знакомств мамба секс секс в первый день знакомства знакомства для секса азов
бишкек секс знакомства сайт секс знакомств волгоград секс знакомства в архангельске
бесплатние секс знакомства секс проститутки знакомства секс знакомства в коряжме сайт знакомств мамба секс
измаил секс знакомства секс знакомства в донецке элитные секс знакомства

Posted by gowsphodo at 2010/11/08 (Mon) 00:49:46 каталог сайтов секс знакомств

24]секс знакомства в киришах
секс знакомства ленинск кузнецкий бесплатные секс знакомства в тольятти секс знакомства номерами калининграде секс знакомства кишинев
секс знакомства номерами калининграде мурманские секс знакомства сайт секс знакомств волгоград
знакомства для секса парни секс знакомства в гомеле секс знакомства в иванове секс знакомства в тольятти
тайные знакомства для секса секс знакомства в туле секс знакомства город магнитогорск
map23
откровенные знакомства для секса
секс знакомства в кашире
сайт секс знакомств новокузнецк
map23
секс знакомства г тольятти
сайт секс знакомств в ульяновске
секс знакомства саратов без регистрации
секс знакомства в г ульяновске
знакомства секс бирск
секс знакомства в рыбинске
секс знакомства в тынде

Posted by Opedaepheduck at 2010/11/09 (Tue) 08:29:06 Поделка в интернете, Свой бизнес, Доп. пожива в Горловке.

NSP - бизнес

Здравствуйте! Представьте себе что в Вашем городе, теперь в одном из кинотеатров, начинается показ новейшего фильма. Вы идете для премьеру, покупаете билеты в одном из первых рядов и наслаждаетесь просмотром фильма.

Отличные спец. эффекты, невероятная акустика, завораживающий содержание - безвыездно это не оставляет Вас равнодушным, и три часа просмотра фильма пролетают, как одно мгновение.

Для последующий же день Вы идете на работу разве на улицу и рассказываете своим знакомым о том, ровно Вы провели прошлый бал и какой фильм смотрели в таком-то кинотеатре. Вы рассказали им некоторые самые интересные моменты сюжета. В общем-то на этом всегда и закончилось желание, разве желание не соло забавный случай...

Ровно путем неделю у Вас дома раздается звонок и владетель кинотеатра, в котором Вы смотрели фильм, говорит Вам: "Ради эту неделю по Вашей рекомендации мой кинотеатр посетило 40 человек. Моя прибыль быть этом составила 800 гривен. За это я выписываю Вам премию в размере 200 гривен. Подскажите, подобно мне доставить Вам эти деньги?"

Вы в недоумении. Вы ведь просто делились своими впечатлениями через просмотра фильма и безделица больше. А тогда Вам ДАЮТ ФИНАНСЫ простой следовать рекомендацию...

Как Вы думаете, такое бывает в жизни? Покажите мне, где находится тот кинотеатр. Разумеется же, Вы скажете, такого не может содержаться, и будете... Правы!

На самом деле и я не знаю ни одного кинотеатра, какой платил бы своим посетителям лишь изза то, что они рекомендовали его своим знакомым и сей прототип только объяснение, приведенная Робертом Батвином - человеком, который стал миллионером благодаря бизнесу рекомендаций.

Только, мы можем Вам твердо сказать, что в мире глотать общество, которая платит за рекомендации по схожей схеме. Причем, в этой компании уже перекусить люди, которые заработали и продолжают заслуживать, токмо на часть, что рекомендовали продукцию компании Natures Sunshine Products, другим людям.

Компания Natures Sunshine Products (коротко NSP), выплачивает Вам вознаграждение единственно изза то, сколько Вы рекомендуете её товары другим людям и помогаете другим людям воздвигать принадлежащий бизнес.

Формы сотрудничества, которые NSP может Вам предложить:

Вы можете приобретать качественные продукты, которые предлагает NSP, лично для себя и своей семьи в необходимом Вам количестве по сниженной цене (без 40%-ой наценки). При этом Вы экономите деньги.

Вы можете увлекать к бизнесу с NSP других людей, то обедать строить свою Сеть потребителей. В этом случае компания довольно платить Вам проценты с закупок, которые делают эти люди. В этом и заключается Ваш настоящий большой доход.

Вам надо создавать Вашу "работу" точно дозволено проще и тутто Вы добьетесь успеха и станете финансово независим человеком.

Размер комиссионного вознаграждения и условия его выплаты, указаны в нашем бизнес плане.

Posted by Endeastadunty at 2010/11/09 (Tue) 13:21:56 знакомства каменск уральский секс

10]секс знакомства в димитровграде
секс видео чат знакомства



секс знакомства в выксе
секс знакомства в чехове
секс знакомства во владимире
секс знакомства конотоп
секс знакомства лысьва



секс знакомства для геев
секс знакомства 24 lux



ишим секс знакомства интимные знакомства для секса бесплатные объявления секс знакомств сайт взрослых знакомств для секса эротика секс знакомства

Posted by HermanFO at 2010/11/10 (Wed) 14:10:51 березники секс знакомства

интимные знакомства воронеж
map81
интим секс знакомства питер бесплатно
быстрые знакомства для интима
интимные знакомства для реал встреч в краснодарском крае
интим знакомства в чате в запорожье
волгоград интим знакомства
интим знакомства телефонами
интим знакомства украина анкеты
вологда интим знакомства доска
интим знакомства зрелые женщины
иркутск интим знакомства
интим знакомства в пскове
интим знакомства санкт
map94
стерлитамак знакомства интим
астрахань интим секс знакомства
знакомства для секса в муроме
знакомства секс вконтакте
секс знакомства туймазы
астрахань интим знакомства
интим знакомства г ставрополь
интим знакомства нетрадиционные по санкт-петербургу
интимные знакомства в тюмени
интим знакомства в артемовске донецком обл
интим знакомства сша
знакомства сморгонь интим услуги
домашнее интим фото знакомства
луганск интим знакомства
интим знакомства в городе череповце
знакомства для интима в красноярске
интимные знакомства с видео
интим знакомства г.хмао
интим знакомства для
интим знакомства в темрюке
интим знакомства тамбова
интим знакомства тольятти
секс знакомства г воронеж
секс знакомства петербург
секс знакомства в г губкин
поиск секс знакомства
интимные знакомства в симферополе
мурманск интим знакомства
интим знакомства ставропольский край
миасс интим знакомства
Парни
интим знакомства норильск
великие лук иинтим знакомства
йошкар ола интим знакомства
тайные интимные знакомства в омске
луганск интим знакомства
интимные знакомства в карасноярске
знакомства в черновцах-интим услуги
знакомства интим мурманская

Posted by SadaBlearce at 2010/11/11 (Thu) 12:03:54 секс знакомства марий эл

знакомства с женщинами после сорока для интима
санкт петербург интим знакомства
интим знакомства в семипалатинск
интим знакомства жигулевск
интим знакомства набережные челны
знакомства с женщинами за 40 и выше для интима
map51
встречи в омске для интимного знакомства
интимные встречи и знакомства в спб
интим знакомства ростова на дону
интим знакомства котлас
map66
вологда интим знакомства
интим знакомства в тобольске
интим знакомства кокшетау девушки фото
интим знакомства в ростове-на-дону
интим знакомства. с-пб
сайт знакомств для секса свинга
секс знакомства в сургуте
сайт секс знакомств зрелых женщин
интимные знакомства челябинск
map64
интим знакомства с телефонами г.пермь
интим знакомства волгограда
гей интим знакомства
Парни
знакомства с иностранцами для интима
знакомства в челнах для интима
интим знакомства для секса калининград
мурманск знакомства интим
интим знакомства в югорске
интимные знакомства в городе самара
интимные знакомства за деньги самара бесплатный сайт
новороссийск интим знакомства
интим и секс знакомства без регистрации
интимные знакомства во владивостке
интим знакомства санкт
секс знакомства в челябинской области
секс знакомства боровичи
секс знакомства без смс волгоград
знакомства для секса для женщин
интим знакомства жигулевск
для интима .знакомства комсомольск на амуре
map66
интимные знакомства ижевск
знакомства кмв для интимных отношений
интимные знакомства казахстан
знакомства в киргизстане интим
интим знакомства санкт
знакомства с леди для интимантим
интимные знакомства в орле
вологда интим знакомства
интим знакомства гомель
знакомства в саранске для секса и интима

Posted by SadaBlearce at 2010/11/13 (Sat) 01:57:02 (вопрос о доверии в семье )

Привет Всем!
Я Екатерина Игнатюк... и это моя первая для начало запись в этом блоге.
Исходя из теории разумного эгоизма и как настоящая "эгоистка" расскажу немножко о себе любимой.
Я молода, здорова, небогата но стремлюсь, амбициозна, полна сил и энергии.
Живу счастливо, чего и Вам всем желаю.
У меня есть Интернет Клуб http://www.2nt.ru/users/katya (Безумно влюбилась в мужчину и оказалась беременна, но не от него!! ) благодаря которому я наменрена помогать сохранять и улучшать здоровье людям.
Буду рада вас видеть у себя в клубе.

Предлагаю Вам пройти ДЕТЕКТОР ИЗМЕН или секс знакомства лабинск и др, с огромным количеством информации по интересующей Вас теме. Для себя я нашла много интересного.

Posted by endannydure at 2010/11/13 (Sat) 05:18:47 секс знакомства москва без смс

madi 24 астана знакомства
знакомства в санк - петербурге
заготовка для знакомства
знакомства в бежецке
вич сайт знакомства
региональные знакомства
интим знакомства в харькове с номерами телефонов
интим знакомства в городе ефремов
знакомства заречный
знакомства девошкой с девошкой
порно секс видео чат знакомства
секс знакомства краснодон
знакомства антон 28 москва
интим знакомства в г уфа
тоцкое знакомства
знакомства в киеве парни
знакомства с дарьей сагаловой
новороссийск знакомства яна молодые лет
map20
курск знакомства форум
знакомства мегион нижневартовск
знакомства с самыми богатыми женихами
map7
секс знакомства г брянск
секс знакомства белая калитва
секс знакомства туймазы
знакомства гомельская обл
киров знакомства с парой
бесплатные доски объявлений о знакомства
знакомства с эмо парнями
м знакомства молодежь германия
татрские знакомства
знакомства facesitting
gebo знакомства
нижегородская область сергач знакомства
знакомства с девчонками из китая
новороссийск знакомства яна молодые лет
интим знакомства владимир изрук в руки
знакомства с парнем бесплатно
знакомства со зрелыми

Posted by Crokextehoott at 2010/11/15 (Mon) 05:13:34 доски объявлений бесплатные секс знакомства

ставрополь интим знакомства кто на сайте
интим знакомства ульяновск
виртуальный интим знакомства
знакомства интим за деньги 40-55 лет г.саратов
лучший сайт интимные знакомства
волгоград интим знакомства
знакомства для интима в кировском районе г.волгограде
днепродзержинск интим знакомства
секс знакомства он лайн
сайты секс знакомств в красноярске
знакомства липецк интим
www rambler ru-интим знакомства
интим знакомства ставрополь
ульяновск знакомства интим доска
интимные встречи знакомства
знакомства девушки из ступино интим без регистрации
бесплатные интим знакомства в новотроицке
интим знакомства без регистрации спб и лен. обл
интимные знакомства ташкент
интим знакомства ульяновск новость
секс знакомства г новокузнецка
секс знакомства камера
сай секс знакомств
интим знакомства чернигов
интим знакомства владимир
владивосток интим знакомства индиви дуалки владивостока
интимные знакомства в севастополе
знакомства украина фото интимные
интимные знакомства с молодые
интим знакомства ставропольский край форум
знакомства для интимных отношений в нефтеюганске
интим знакомства кыштым озерск
знакомства для интима биробиджана
только знакомства интим сайты . краснодарский край

Posted by layemocatte at 2010/11/19 (Fri) 02:50:28 шаблон для трекера ucoz

Развлечение стили Mybb
http://dimitraki.info/news/?category=stili_punbb_13 - стили Punbb
Сейчас в интернете очень много разных красивых бесплатных шаблонов для сайтов и форумов. Да они красивые, а главное бесплатные. Вы скажете что может быть лучше? И мы вам можем ответить... Лучше конечно свой дизайн,такой который вы не увидите зайдя на один из тысячи сайтов вашей тематики.
Многие дизайнерские студии вам могут сделать такое удовольствие под ваш заказ. Например http://dimitraki.info - ZeroPaking. Самое важное зайдя на такие дизайнерские сайты, всегда смотреть их работы. Они есть на любом достойном сайте дизайна. Возьмем снова наш пример дизайнерского сайта и посмотрим их работы. Здесь мы видим самое важное как все ищут http://dimitraki.info/news/?category=katalog_stilei - бесплатныеи их там 149, не так уж и мало. Вот можно увидеть здесь еще иhttp://dimitraki.info/news/?category=stili_punbb_13 - Punbb1.3, а ведь этот движок еще новый и на него стили мы нашли только у них. Так же есть эксклюзивные очень красивые стили дляhttp://dimitraki.info/news/?category=stili_ucoz - Ucoz
Всегда просматривайте весь сайт и попытайтесь найти отзывы. Если на сайте платные дизайны, то не забывайте смотреть или то что вы покупаете продается один раз. Ведь вам думаю не захочется купить а потом увидеть точно такой же у других.
Ну вот мы думаем вы найдете то что искали и наша информация вам в этом поможет.

Posted by Sivaaret at 2010/11/23 (Tue) 12:32:20 шаблоны для ucoz сталкер

Смешные Уроки фотошопа
http://dimitraki.info/news/?category=stili_punbb_13 - стили Punbb
Сейчас в интернете очень много разных красивых бесплатных шаблонов для сайтов и форумов. Да они красивые, а главное бесплатные. Вы скажете что может быть лучше? И мы вам можем ответить... Лучше конечно свой дизайн,такой который вы не увидите зайдя на один из тысячи сайтов вашей тематики.
Многие дизайнерские студии вам могут сделать такое удовольствие под ваш заказ. Например http://dimitraki.info - ZeroPaking. Самое важное зайдя на такие дизайнерские сайты, всегда смотреть их работы. Они есть на любом достойном сайте дизайна. Возьмем снова наш пример дизайнерского сайта и посмотрим их работы. Здесь мы видим самое важное как все ищут http://dimitraki.info/news/?category=katalog_stilei - бесплатныеи их там 149, не так уж и мало. Вот можно увидеть здесь еще иhttp://dimitraki.info/news/?category=stili_punbb_13 - Punbb1.3, а ведь этот движок еще новый и на него стили мы нашли только у них. Так же есть эксклюзивные очень красивые стили дляhttp://dimitraki.info/news/?category=stili_ucoz - Ucoz
Всегда просматривайте весь сайт и попытайтесь найти отзывы. Если на сайте платные дизайны, то не забывайте смотреть или то что вы покупаете продается один раз. Ведь вам думаю не захочется купить а потом увидеть точно такой же у других.
Ну вот мы думаем вы найдете то что искали и наша информация вам в этом поможет.

Posted by Sivaaret at 2010/11/24 (Wed) 18:50:33 шаблоны для ucoz best

Дорогие стили Punbb
http://dimitraki.info/news/?action=static&altname=avtorskie_i_ochen_prostye_uroki_fotoshop_ot_zeroparking - Уроки фотошопа
Сейчас в интернете очень много разных красивых бесплатных шаблонов для сайтов и форумов. Да они красивые, а главное бесплатные. Вы скажете что может быть лучше? И мы вам можем ответить... Лучше конечно свой дизайн,такой который вы не увидите зайдя на один из тысячи сайтов вашей тематики.
Многие дизайнерские студии вам могут сделать такое удовольствие под ваш заказ. Например http://dimitraki.info - ZeroPaking. Самое важное зайдя на такие дизайнерские сайты, всегда смотреть их работы. Они есть на любом достойном сайте дизайна. Возьмем снова наш пример дизайнерского сайта и посмотрим их работы. Здесь мы видим самое важное как все ищут http://dimitraki.info/news/?category=katalog_stilei - бесплатныеи их там 149, не так уж и мало. Вот можно увидеть здесь еще иhttp://dimitraki.info/news/?category=stili_punbb_13 - Punbb1.3, а ведь этот движок еще новый и на него стили мы нашли только у них. Так же есть эксклюзивные очень красивые стили дляhttp://dimitraki.info/news/?category=stili_ucoz - Ucoz
Всегда просматривайте весь сайт и попытайтесь найти отзывы. Если на сайте платные дизайны, то не забывайте смотреть или то что вы покупаете продается один раз. Ведь вам думаю не захочется купить а потом увидеть точно такой же у других.
Ну вот мы думаем вы найдете то что искали и наша информация вам в этом поможет.

Posted by Sivaaret at 2010/11/25 (Thu) 16:45:05 (слишком многого хочу от других людей. ) - По моему мнению Вы допускаете ошибку. Давайте обсудим это.

Когда на меня смотрит начинаю тупить
http://Soki.TV
Однозначно, быстрый ответ :)

Предлагаю Вам Молодежное видео [b][url=http://soki.tv]секс знакомства в янао [/url][/b] и др, с огромным количеством информации по интересующей Вас теме. Для себя я нашла много интересного.
[url=http://www.katalog.pi7.ru]Добавиться в каталог[/url]

Posted by endannydure at 2010/11/26 (Fri) 14:12:54 красивый fifa шаблон для ucoz

Хорошие
Ищите сумерки шаблон для ucoz.
Тогда посетите наш сайт с рабочими дизайнами и вы на 100% останитесь
окалдованы нашими работами. Красивые работы стоят того чтобы ими любоваться. Украсте свои сайты и форумы совершенно бесплатно.
http://shops.dimitraki.info
[url=http://dimitraki.info/news/forum/viewtopic.php?pid=10901]светлый шаблон форума для ucoz[/url]

[url=http://dimitraki.info/news/?category=katalog_stilei&altname=kotvoin_mybb][img]http://s47.radikal.ru/i117/1006/7c/22b78f44763a.jpg[/img][/url]
красивый

Posted by Tasaret at 2010/11/29 (Mon) 16:31:35 скачать шаблон для ucoz game crusade

Летние
Ищите летний шаблон для ucoz.
Тогда посетите наш сайт с веселыми дизайнами и вы на 100% останитесь
с нами нашими работами. Красивые работы стоят того чтобы ими любоваться. Украсте свои сайты и форумы совершенно бесплатно.
http://win-x.su
[url=http://dimitraki.info/news/forum/viewtopic.php?id=903]шаблоны ля ucoz[/url]

[url=http://dimitraki.info/news/?category=katalog_stilei&altname=akira][img]http://s61.radikal.ru/i171/1006/a6/6ec79faec4f7.jpg[/img][/url]
красивый

Posted by Tasaret at 2010/11/30 (Tue) 11:09:05 бесплатный черный шаблон для ucoz

Свадеьные
Ищите сумерки шаблон для ucoz.
Тогда посетите наш сайт с дешевыми дизайнами и вы на 100% останитесь
с нами нашими работами. Красивые работы стоят того чтобы ими любоваться. Украсте свои сайты и форумы совершенно бесплатно.
http://shops.dimitraki.info
[url=http://dimitraki.info/news/forum/viewtopic.php?pid=14520]красный шаблон для ucoz cs[/url]

[url=http://dimitraki.info/news/?category=razdacha_stilei&altname=stil_sumerki4][img]http://s45.radikal.ru/i108/1006/fc/cdf740a2b54e.jpg[/img][/url]
скачать

Posted by Tasaret at 2010/11/30 (Tue) 12:55:39 Шаблон на двух языках

Здраствуйте!
Вот привлек ваш сайтик.
Уже давно ищу чтобы кто-то мне сделал шаблон для сайта на двух языках.
На русском и английском. Сам текст вам дам.
Тематика праздники народов Мира.
Пожалуйста если вы можете то напишите мне в личку или в этой теме. Прошу если не сложно не удаляйте тему, может кто-то сможет помочь не бесплатно.
Вот вам мой емаил lenkapristav@gmail.com или аська 18778756

[b]Поздравляю всех с наступающим новым годом! [url=http://dimitraki.info][img]http://dimitraki.info/news/forum/uploads/2_23sese.gif[/img][/url] Желаю успехов! [/b]

Posted by Verason at 2010/12/05 (Sun) 18:13:41 Скачать игру Антология Half-Life бесплатно- Вы не правы. Предлагаю это обсудить. Пишите мне в PM, поговорим.

Ревнуем друг друга с подругой
Секс видео на [url=http://www.google.com.ua/url?sa=t&source=web&cd=201&ved=0CBUQFjAAOMgB&url=http%3A%2F%2Fsoki.tv%2Fvideo.php][b]www.Google.com[/b][/url] от Soki.TV
Прелестный топик

[url=http://www.google.com.ua/url?sa=t&source=web&cd=201&ved=0CBUQFjAAOMgB&url=http%3A%2F%2Fpi7.ru%2F]Навигатор[/url]
Предлагаю Вам Молодежное видео [b][url=http://soki.tv]секс знакомства беларусь [/url][/b] и др, с огромным количеством информации по интересующей Вас теме. Для себя я нашла много интересного.
[url=http://www.katalog.pi7.ru]Добавиться в каталог[/url]
[url=http://2nt.ru/catalog/1002/add.html][IMG]http://pi7.ru/12.gif[/IMG][/url]
[url=http://www.google.com/url?sa=t&source=web&cd=201&ved=0CBUQFjAAOMgB&url=http%3A%2F%2Fv7em.com%2Figry%2F&rct=j&q=%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BB%D0%B0%D1%81%D0%BA%D0%B8%20%D1%84%D0%BE%D1%82%D0%BE&ei]Скачать игру Момент Истины бесплатно![/url]

Posted by DredonyRommaimaFrauh at 2010/12/06 (Mon) 14:05:28 Шаблоны ucoz готовый шаблоны под новый ucoz

Эксклзивные
Ищите праздничный шаблон для ucoz.
Тогда посетите наш сайт с веселыми дизайнами и вы на 100% останитесь
довольны нашими работами. Красивые работы стоят того чтобы ими любоваться. Украсте свои сайты и форумы совершенно бесплатно.
http://dimitraki.info/mapsait/data/sitemap.html
[url=http://dimitraki.info/news/forum/viewtopic.php?pid=8215]новый шаблон для сайта ucoz[/url]

[url=http://dimitraki.info/news/?category=katalog_stilei&altname=avatar_dlya_mybb_i_punbb_1_3][img]http://s46.radikal.ru/i113/1006/29/8a6f49850b81.jpg[/img][/url]
простой
[b]Поздравляю всех с наступающим новым годом! [url=http://dimitraki.info][img]http://dimitraki.info/news/forum/uploads/2_23sese.gif[/img][/url] Желаю успехов! [/b]

Posted by Tasaret at 2010/12/07 (Tue) 17:53:15 Шаблоны ucoz новый купить шаблон для ucoz

Порно
Ищите хороший шаблон для ucoz.
Тогда посетите наш сайт с рабочими дизайнами и вы на 100% останитесь
с нами нашими работами. Красивые работы стоят того чтобы ими любоваться. Украсте свои сайты и форумы совершенно бесплатно.
http://domains.dimitraki.info
[url=http://dimitraki.info/news/forum/viewtopic.php?pid=2202]шаблоны для ucoz warcraft[/url]

[url=http://dimitraki.info/news/?category=katalog_stilei&altname=univer][img]http://s45.radikal.ru/i110/1006/7c/2b0c873847c7.jpg[/img][/url]
тематический
[b]Поздравляю всех с наступающим новым годом! [url=http://dimitraki.info][img]http://dimitraki.info/news/forum/uploads/2_23sese.gif[/img][/url] Желаю успехов! [/b]

Posted by ansaret at 2010/12/08 (Wed) 09:23:38 Шаблоны ucoz заказать шаблоны world of warcraft ucoz

Рип
Ищите дорогой шаблон для ucoz.
Тогда посетите наш сайт с дешевыми дизайнами и вы на 100% останитесь
очарованны нашими работами. Красивые работы стоят того чтобы ими любоваться. Украсте свои сайты и форумы совершенно бесплатно.
http://vkontakte.ru/club17489229
[url=http://dimitraki.info/news/forum/viewtopic.php?pid=15926]шаблон для ucoz game crusade[/url]

[url=http://dimitraki.info/news/?category=katalog_stilei&altname=naruto3_mybb][img]http://s47.radikal.ru/i118/1006/7d/7cc1503ef7b0.jpg[/img][/url]
скачать
[b]Поздравляю всех с наступающим новым годом! [url=http://dimitraki.info][img]http://dimitraki.info/news/forum/uploads/2_23sese.gif[/img][/url] Желаю успехов! [/b]

Posted by ansaret at 2010/12/08 (Wed) 11:44:32 секс знакомства в донецке бесплатный сайт интим знакомств

http://www.google.com.ua/url?sa=t&source=web&cd=201&ved=0CBUQFjAAOMgB&url=http%3A%2F%2Fv7em.com%2Figry&rct=j&q=%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BB%D0%B0%D1%81%D0%BA%D0%B8%20%D1%84%D0%BE%D1%82%D0%BE&ei=
Интим знакомства http://www.2NT.ru и секс знакомства 40 лет
Молодёжное секес видео http://www.Soki.tv

Posted by DredonyRommaimaFrauh at 2010/12/12 (Sun) 09:00:34 Ваучер за задержку самолета

Поделитесь своим опытом!

[IMG]http://v7em.com/go/vnimanue.png[/IMG]

Posted by rekCableprula at 2010/12/19 (Sun) 15:40:24 знакомства для всех

http://devuccc.krovatka.su/ Знакомства в николаеве
http://devuccc.krovatka.su//map.html
http://analminet.land.ru/
http://analminet.land.ru//map.html
http://qwwq.hotmail.ru/index.html Познакомиться с девушкой в самаре
http://alekper.hop.ru/index.html Девушки желающие познакомиться
http://alek-per2011.narod.ru/index.html Лоскутов александр знакомства пара
http://istoria-znakomstv.narod.ru/index.html Интим знакомства таганрог
http://znackomstwa-intim.narod.ru/index.html Секс знакомства в белоруссии
http://anal-sweta.narod.ru/seks-portal-znakomstva.html Секс портал знакомства

Posted by знакомства at 2010/12/28 (Tue) 03:39:12 линеечка детская

[url=http://dimitraki.info/news/plugin/ticker/]автомобильные линеечки[/url]
[b]Пример линеечки срок беременности:[/b] [url=http://dimitraki.info/news/plugin/ticker]создать себе такую[/url]
[url=http://dimitraki.info/news/][img]http://dimitraki.info/news/plugin/ticker/get/?id=7b233c0055351da6a8166f3b94803652[/img][/url]

[b]Пример линеечки сколько лет ребеночку:[/b] [url=http://dimitraki.info/news/plugin/ticker]создать себе такую[/url]
[url=http://dimitraki.info][img]http://dimitraki.info/news/plugin/ticker/get/?id=3a2f21238095d01ae5dd21088e564897[/img][/url]

[b]Пример линеечки женские:[/b] [url=http://dimitraki.info/news/plugin/ticker]создать себе такую[/url]
[url=http://dimitraki.info][img]http://dimitraki.info/news/plugin/ticker/get/?id=2d41c20c65b3290c737754ee979fff3d[/img][/url]
Можете создать себе линеечка беременности или любой другой тематики. У нас большой выбор. Вставьте фотку своего любимца и создайте очаровательную линеечку.

Posted by Cashkacronse at 2011/02/03 (Thu) 15:22:50 линеечки для животных

[url=http://dimitraki.info/news/plugin/ticker/]линеечки для животных[/url]
[b]Пример линеечки срок беременности:[/b] [url=http://dimitraki.info/news/plugin/ticker]создать себе такую[/url]
[url=http://dimitraki.info/news/][img]http://dimitraki.info/news/plugin/ticker/get/?id=7b233c0055351da6a8166f3b94803652[/img][/url]

[b]Пример линеечки сколько лет ребеночку:[/b] [url=http://dimitraki.info/news/plugin/ticker]создать себе такую[/url]
[url=http://dimitraki.info][img]http://dimitraki.info/news/plugin/ticker/get/?id=3a2f21238095d01ae5dd21088e564897[/img][/url]

[b]Пример линеечки женские:[/b] [url=http://dimitraki.info/news/plugin/ticker]создать себе такую[/url]
[url=http://dimitraki.info][img]http://dimitraki.info/news/plugin/ticker/get/?id=2d41c20c65b3290c737754ee979fff3d[/img][/url]
Можете создать себе линеечки is love или любой другой тематики. У нас огромный выбор. Вставьте фотку своего крохи и создайте красивую линеечку.

Posted by Cashkacronse at 2011/02/03 (Thu) 22:11:42 линеечки беременность

[url=http://dimitraki.info/news/static/lineechki.html]новогодние линеечки для форумов[/url]
[b]Пример линеечки срок беременности:[/b] [url=http://dimitraki.info/news/plugin/ticker]создать себе такую[/url]
[url=http://dimitraki.info/news/][img]http://dimitraki.info/news/plugin/ticker/get/?id=7b233c0055351da6a8166f3b94803652[/img][/url]

[b]Пример линеечки сколько лет ребеночку:[/b] [url=http://dimitraki.info/news/plugin/ticker]создать себе такую[/url]
[url=http://dimitraki.info][img]http://dimitraki.info/news/plugin/ticker/get/?id=3a2f21238095d01ae5dd21088e564897[/img][/url]

[b]Пример линеечки женские:[/b] [url=http://dimitraki.info/news/plugin/ticker]создать себе такую[/url]
[url=http://dimitraki.info][img]http://dimitraki.info/news/plugin/ticker/get/?id=2d41c20c65b3290c737754ee979fff3d[/img][/url]
Можете создать себе автомобильные линеечки или любой другой тематики. У нас большой выбор. Вставьте фотку своего машины и создайте красивую линеечку.

Posted by Cashkacronse at 2011/02/04 (Fri) 08:10:08 Проститут ка

Эксклзивные

[url=http://clasnii.ru/vip/page-1095.html]проститутки южного бутова[/url]
[url=http://clasnii.ru/vip/site-839.html]проститутки москвы дешево выезд[/url]
[url=http://clasnii.ru/vip/page_305.html]проститутки луганска[/url]
[url=http://clasnii.ru/vip/page_480.html]эскорт услуги[/url]

Posted by SDAaaret at 2011/02/26 (Sat) 16:14:58 Работать проститутом

Светлые

[url=http://clasnii.ru/vip/site-628.html]где снять проститутку[/url]
[url=http://clasnii.ru/vip/page-422.html]индийские проститутки[/url]
[url=http://clasnii.ru/vip/page_638.html]проститутки масквы[/url]
[url=http://clasnii.ru/vip/page-787.html]проститутки отрадное[/url]

Posted by SDAaaret at 2011/02/26 (Sat) 16:46:15 Как заказать проституку в гостинице измайлово

Весенние

[url=http://clasnii.ru/vip/site-1049.html]дешевые проститутки москвы выезд[/url]
[url=http://clasnii.ru/vip/page-272.html]самые дешёвые проститутки москвы[/url]
[url=http://clasnii.ru/vip/doc_358.html]проститутки авиамоторная[/url]
[url=http://clasnii.ru/vip/page_1084.html]проститутки ростов на дону[/url]

Posted by SDAaaret at 2011/02/26 (Sat) 17:02:45 Что подарить на 8-е?

Что подарите маме и девушке на 8-е марта?

Posted by JoinGamez at 2011/02/28 (Mon) 23:12:40 Захотелось высказать мнение

Переходя, долго находясь в интернетете
Все мы разные, но есть сайты, которые нам полезны.
Когда выражен опыт, бесценный
Не имеет разницы - это видео, аудио, книга, статья?
Важно, получилось ли у автора , донести?
удалось, смогли.
Очень благодарен!
Загляните
http://da365.ru

Posted by arroriaOberse at 2011/03/03 (Thu) 09:02:36 молодые мальчики секс

[b]Toxbitloritly:[/b]
Я предпочитаю картинки секса аниме
Где взять?
Бери здесь... "[b]порно зрелых молодых фото [/b]" http://get.sh/YVn
К стате вы зашли с IP адреса [URL=http://get.sh/YVn][IMG]http://2ip.ru/bar/ip14.gif[/IMG][/URL] :)

Posted by esseroump at 2011/03/21 (Mon) 13:15:22 скачать архив порно комиксов

Бери здесь... "женщины и молодые мальчики порнофото " http://www.google.com/url?sa=t&source=web&cd=201&ved=0CBUQFjAAOMgB&url=http%3A%2F%2F140.uz%2Fa9311%2F&CBUQFjAAOMgBDimasluddedsitara

Posted by DimaheliLerne at 2011/03/28 (Mon) 12:51:30 "Дальневосточный медиафорум" - первый форум на Дальнем Востоке!

[img]http://www.skynet-news.com/styles/prosilver/imageset/site_logo.gif[/img]

"Дальневосточный медиафорум" - первый форум на Дальнем Востоке, оплачивающий своим пользователям размещение сообщений или PostPay.
Первая акция PostPay - пиши интересные посты и получай деньги, открытая с 10 апреля по 10 мая 2011 года, завершена. Идет подсчет выплат.
Регистрируйтесь и станьте полноправным участником форума. Участвуйте в обсуждениях, оставляйте комментарии, создавайте персональные фотоальбомы.

[url=http://skynet-news.com/]хабаровский форум[/url]

[url=http://skynet-news.com/post556.html]правовые аспекты кладоискательства[/url]

[url=http://skynet-news.com/post561.html]заблокировали банковскую карточку[/url]

[url=http://skynet-news.com/post564.html]радиация на дальнем востоке форум[/url]

Posted by Aborbeple at 2011/05/13 (Fri) 10:08:34 срочно нужна шлюха для секса г.клин

[img]http://static.diary.ru/userdir/1/0/1/1/101196/8822635.jpg[/img]

братеево по вызову проститутки

kne høye støvler

bottes de sécurité timberland
boutique en ligne timberland
timberland stövlar billiga
det timberland selskapet
verkoop van vrouwen

Operation and Performance of International Manufacturing Networks

Article  · October 2003   with   527 Reads DOI: 10.1108/01443570310496625
  • Ian Colotla
  • Yongjiang Shi
    • 26.6
    • University of Cambridge
  • Michael J. Gregory
AbstractThis paper seeks to explore the interplay and interdependencies of factory and network capabilities. This issue has become progressively more important as companies seek to manage dispersed networks of plants capable of responding to increasingly competitive and volatile environments. The paper draws on field studies of two international manufacturing networks comprising eight factories in six countries. The research used a case-based methodology that combined multiple interviews and ethnographic research at each location. Factory and network level capabilities were shown to simultaneously affect a suggested set of dimensions of operational performance and a matrix was proposed to visualise this interdependency. The case studies show that decisions regarding factory and network issues are often taken independently of each other despite the fact that they may be heavily interdependent. The cases also highlight the critical dimension of time in factory and network level capability building as well as the need for developing strategy processes that take into account the interdependency of factory and network capabilities.

Discover the world's research

  • 13+ million members
  • 100+ million publications
  • 700k+ research projects
Join for free Operation and perfor mance ofinternational manufacturingnetworksIan Colotla, Yongjiang Shi and Michael J. GregoryUnivers ity of Cambridge, Cambridge, UKKeywords Manufa cturing indu stries, Performance management, International organizatio ns Abstract This pa per seeks to explore the interplay a nd interdepe ndencies o f factory a nd netwo rk capabilities. T his issu e has beco me progressively more important as compani es seek to managedispersed networks of plants capable of responding to increasingly co mpetitive and volatileenvironments. Th e paper draw s on ®eld s tudies of two internat ional manufa cturing networkscomprising eight factories in six countries. T he research used a case-bas ed metho dology thatcombined multiple intervi ews and ethnographic research at each locat ion. Factory and networklevel capabilitie s were show n to simultaneo usly affect a s uggested set of d imensions of o perationalperformance and a mat rix was proposed to visualis e this interd ependency. The ca se stud ies showthat deci sions regarding fact ory and netw ork issues a re often taken independently of each oth erdespite the fact that the y may be he avily interdepend ent. The ca ses also hi ghlight the cri ticaldimension of time in factory and net work level capability build ing as well as the need for dev elopingstrategy pro cesses th at take into account th e interdependency of facto ry and netw ork capabiliti es.Introduc tionIn recen t decades, corporat ions oper ating in global ma rkets ha ve facedincreasing p ressures to in ternationalise th eir m anufactu ring. Th e necessity tobe close to customers, availability of low a nd/or h ighly skilled labour,incentives from local government s, reducing transport ation costs andproduct ion delivery lead t imes, am ong man y others hav e acted as d rivers fo rglobalisation (Y ip, 199 2). M any mu ltinational corpo rations (MN Cs) tha texperienced rapid internation al growth in th e 1980s a nd 1990 s are no w facedwith the challenge of structuring, mana ging and operating effectively anetwork of geograph ically dispersed factories in an increasingly volatileenvironm ent. Ferd ows (1997a ) exp ressed th at ªbuildin g and manag ing suchintegrated globa l factory network s is the next ch allenge in man ufactur ingº.Manag ers in d ispersed facto ry n etworks face strategic choices such a s thedetermina tion of the location an d number of factories in a netw ork, theproduct s to be manufactu red at each plant , the level of competen ce andstrategic ro le of each p lant (Vereecke an d Van Dierd onck, 2002), an d the natur eand level of co-ord ination of activ ities across d ispersed plant s (Oliff et al. , 1989). However, desp ite the critical natur e of these decisions, t he area of in ternation aloperation s manag ement lacks develop ed empir ical theor ies (Prasad andBabbar , 2000), and few mod els are ava ilable in th e manuf acturing strategyliterature to help manag ers add ress such strat egic ch oices (Ver eecke an d VanDierdon ck, 2002).The Emerald Research Register for this jo urnal is available at The current issue and full text a rchive of this journal is available athttp://www.emeraldinsight .com/researchregister htt p://www.emeraldinsight.com/0144-3577.htmIJOPM23,101184Internati onalJournal of Operations&Producti on Manageme ntVol. 23 No. 10, 2003pp. 1184-1206 q MCB U P Limited 0144-3577 DOI 10.11 08/0 144357031 0496625 It m ay be ar gued that com panies opera ting a network of dispersedmanufacturing sites have p otential to bene t from the capabilities of eachisolated factory and fr om distinct advantages or capabilities d erived from thenetwork itself. While a bundant literatu re exists in m anufacturing strategy , themanagement of the manufacturing f unction is o ften seen from the perspective ofthe individu al factory an d the factory’s immediate supply chain (custom ers andsuppliers). Existing manu facturing decision models such as H ayes andWheelwright’s (198 4) structural a nd infr astructural decision areas, or parad igmviews such as the ªbest practicesº or ªlean productionº approach (Womack andJones, 1996; Womack et al. , 199 0) have an exp licit factory-level focus. Literatur e that explores th e managem ent of the multina tional, multi-factory compa ny isalso abundan t. The eld of international bu siness includes reviews of th eprocess and modes of intern ationalisation of rms (Buckley and Casson, 1 998)and contr ibutions that exp lain the econo mic rationa le for int ernationalproduction such as D unning’s eclectic paradigm (Dun ning, 1980, 1988). Contributions in international strategy that address issues related to thestructure, organisational f orms and manag ement of the m ultinational companyinclude Bartlett and Ghoshal (1989), Ghoshal and Nohria (1993), Flaherty (1996),Ferdows (1989a, 1997a), Nohria and Ghoshal (1997), Porter (1986), Prahalad andDoz (1987), Shi and Gregory (1998), and Yip (1992). However, with the exceptionof researchers of t he strategic roles or m issions of individual factories in anetwork (Ferdows, 1989b , 1997b; Khuran a and Talbot, 1999; Vereecke and V anDierdonck, 2002), there is a notable lack of literature that add resses themanagement of the man ufacturing function in M NCs in the contex t ofindividual factories, esp ecially add ressing operational p erformance.This stud y aims to address th is gap by using r elevant literatur e, theresource-based view (RBV) of the rm, and empir ical case stu dy dat a fromeldwork in two mu lti-plant n etworks to develop in sight and un derstandin g of:(1) the in teractions a nd interp lay of capab ilities at th e factory lev el and atthe multi-pla nt or netwo rk level; an d(2) the effect an d strategic implicatio ns of this in terplay on op erationa lperforman ce.Central qu estions th at are ad dressed by this stu dy are:(1) How do capab ilities at the fa ctory level in teract with capab ilities at th enetwork (or m ulti-plant) lev el?(2) How does th e interplay of facto ry and networ k capabilities affectoperational p erforma nce?(3) Wha t are the stra tegic implicatio ns of th e interaction o r interp lay offactory and net work level cap abilities?The pap er starts by r eviewing ex tant th eory fro m RBV o f the rm to p rovidede n itions o f capabilities and comp etitive ad vantage, follow ed by literatu reOperation andperformance1185 reviews of the fact ory and netwo rk capa bility per spectives, sh owing h owcompetitive a dvant age may be obta ined from factor y and netwo rk capabilities.The resea rch d esign an d metho dology is th en presen ted, followed by emp iricalwork at two ca se networks a nd a discussion o f each centra l question in lig ht ofthe presented emp irical wor k. Finally, conclusion s, limitations of th e researchand fu ture wo rk ar e discussed .Resourc e-base d viewThe RBV of th e rm (Ba rney, 1991; M akadok, 2001; Pr ahalad and H amel, 1990;Wernerfelt, 19 84) is used in this study to de ne how multi-plant netwo rksobtain co mpetitive ad vantag e at the factory an d network levels. An alter nativeview, th e ind ustry f orces a pproa ch (Porter , 1980), de n es comp etitiveadvanta ge as p rimarily derived fr om mar ket p ower given by fa vourableindustry struct ures. Th is paper a rgues th at the RB V is pa rticularly a ppropr iatefor the study of international manufacturing since the processes ofinternation alisation and deregu lation have in creased compet itive pressur es,renderin g few industries safe from v igorous com petition (Grant, 200 2). Also,industry fa ctors h ave been sho wn to account f or only a small fractio n ofinter- rm pro t diff erentials (Ru melt, 1991 ).The RBV su ggests th at the rm’s int ernal resou rces and ca pabilities shouldbe the found ation for the r m’s strategy as th ey are the primar y source of pro tand p rovide a m uch more stable basis to de ne th e r m’s ident ity than t hedynam ic and often u npred ictable extern al envir onment (G rant, 19 91). T hisview also proposes that competitiv e adv antage o f rm s lies with its manager ialand orga nisational p rocesses (Teece et al. , 1997). The fo llowing d e nitions are used in this st udy:. Resources ar e inputs into th e prod uction process and fo rm the b asic units of analysis. Resour ces are often described b y nouns , and m ay be classi ed into tan gible ( nancial a nd ph ysical), inta ngible (tech nology, r eputationan d cu lt ur e) a nd hum an (s pe ci al ise d s k ills and k n ow led ge ,communicat ion and motiv ation) (G rant, 20 02).. Capabilities can th en be de ned in terms of resources an d are a result of complex p atterns of inter actions a nd co-ordina tion between resources.Capabilities are often d escribed b y verbs . G rant (1991 ) views capa bilities as ªorg anisational r outinesº, which a re ªregu lar and predictab le patter nsof activity which are ma de up of a sequence of co-ord inated actions byindividua lsº.The RB V pr oposes that comp etitive adva ntage is d erived from r esources andcapabilities. M akadok (2001) r econciles two mecha nisms f or u nderstand ing thecreation o f economic rents (an d hence com petitive a dvantage). T he rstmechanism, derived from t he Ricard ian persp ective (Ricard o, 1817), suggeststhat rms create econom ic rents by se lecting super ior resources (reso urce IJOPM23,101186 picking). T he secon d mech anism, d erived fr om th e Schum peterian p erspective(Schumpeter , 1950), prop oses rent creation b y rm s that are more effectiv e thantheir rivals at d eploying r esources (ca pability b uilding). Examples o f these two mechanisms will be provid ed later in this stu dy as they ap ply to the factor yand netw ork cap ability p erspectives. Competitive ad vantage is sustainable ifthe above m echanisms a re valuable, rare, imper fectly imitab le and notstrategically sub stitutable (Barn ey, 1991).The rst role of strategy is often concern ed with match ing the op eration’sresources and cap abilities to the requ irements of the ma rket (Slack an d Lewis,2002). Since the requ irements of t he market are expressed in quan ti a ble orquali able dim ensions of p erforman ce, competitiv e adv antage or disad vantagemay be expr essed in terms of dim ensions such as th ose prop osed by Hayes andWheelwright (198 4): cost, qua lity, delivery and ¯exib ility. Delivery is of tenreplaced by sp eed and dependability (S lack and Lewis, 2002), and m anyresearchers have ad ded inno vation to this list (Boyer and Pag ell, 2000).Arguably, other dimensions may be appropriately added to capturenon-manu facturin g related perfo rmance (i.e. mark et-share, risk, etc.).Compan ies ma y req uire d ifferent levels of per forman ce (and hencecapabilities) for each dimension , dep ending on their sp eci c ma rket orstrategic r equirement s. Hence, core capabilities ar e de ned as tho se linked to the rm’s competitive stra tegy. For exam ple, cap abilities th at can ensur e anext-day deliver y gu arantee within th e US are cor e to Federal E xpress.Prahalad a nd Hamel (1 990) coined the term ªcore com petenciesº t o describethese key , strategic cap abilities.Factory- level ca pability p erspect iveFrom a facto ry perspective, strategy oft en distingu ishes decisions that concer nthe structure , or physical con gurat ion of the opera tion’s resou rces, an d those that in¯uen ce the op eration’s i nfrastructure , or activities th at take place with in the structu re (Hayes a nd Wh eelwright, 19 84; Slack and Lewis, 2002). In realitymost decisions h ave structur al and infrastru ctural implications, and wh ile thedichotomy o f stru cture and infrastr ucture may be ov erly simp listic, it remain sa useful w ay of ca tegorising manufacturin g decision a reas (Slack and Lewis,2002). For exa mple, th e manu facturin g strategy process prop osed by Mills e t al. (2002) uses ca pacity, facilities, manu facturin g process technolog y an d v erticalintegration as stru ctural decision areas; and or ganisation , quality p olicy,production control, human resources, new pr oduct introdu ction, andperforman ce measurem ent an d reward a s infr astructura l decision areas.From the d e n ition of capabilities as practices or o rganisational rou tines,there is an implicit assumption that competitive advantage in manu facturingmay be obtained fr om superior infrastructural p ractices; what Makadok (2 001)terms superior resource d eployment . This v iew, often called the ªbest pra cticesº paradigm (Voss, 1 995), traces its r oots to H ayes and W heelwright (1984), an dOperation andperformance1187 contends that the u se of best practices lead s to sup erior performance. Th is viewhas been echoed by numerou s authors since then, including Teece e t al. (1997)and researcher s of the Japanese (or par ticularly Toyo ta) production m odel(Ohno, 1988; Oliver et a l. , 1994, 2002; Sch onberger, 1982, 1996; W omack and Jones, 1996; W omack et al. , 1990). Lean p roduction, a term coined by W omack et al. (1990) t o describe (prima rily) the T oyota Production Sy stem, is an approach tha t combines a wide v ariety of ªbun dledº management (best)practices in an int egrated system (Shah and W ard, 2003). In a t heoretical debate,Lewis (2000) con cluded that ªlean pr oduction can und erpin competitiveadvantage if the rm is ab le to appr opriate the produ ctivity savings it createsº.Teece et al. (1997 p. 519) argue for the imperfect imitability of lean p ractices: ª. . .lean production requir es distinctive shop ¯oor practices and pr ocesses aswell a s distinctive higher-order man agerial processes . . . [and] . . . replicationmay be dif cult because it requires systemic chan ges throughou t theorganisation an d also among interorgan isational linkages, which m ay be veryhard to effectuateº. The r elevance and robustness of Hayes and Wheelwright’ sªbest pra cticesº foundation was con rmed em pirically by Flyn n et al . (1999)who also u pdated and impro ved it by ad ding newer pra ctices such asjust-in-time (JIT). Flynn e t al. (1999) ª. . . exp ect that the practices associated withworld class manu facturing will con tinue to evo lve, as H ayes and W heelwright’shave, both in typ e and contentº. T his suggests tha t best p ractices are n ot static;an impor tant observa tion that will be revisited in th e ªdiscussionº section.While the capab ility perspective has biased th e discussion to infrastruct uralªorganisational rou tinesº as best p ractices, competitive advantag e may a lso beobtained thr ough the resource-picking mechanism (M akadok, 2001) fr omstructural resources (such as equipm ent or pro cess technology) if they arevaluable, rare, imp erfectly imitable an d not strategically substitutable (Barn ey,1991). For example, Schroeder et al. (200 2) suggest th at proprietary p rocesses derived from internal and externa l learning are by de n ition not available tocompetitors in factor markets and p rovide a sou rce of comp etitive advanta ge.An impor tant implication of the cap ability debate throu gh resource-picking o rresource deploym ent concerns th e effect of inferior r esources or pra ctices. Whileappropriation of p roductivity savings from su perior resources or pr actices mayconfer comp etitive advan tage, it follows that r esources or practices th at areinferior to r ivals place the company at a comp etitive disadvantage.Another debate of concern i s that of trade-offs in manufacturing. Skinner(1969) proposed that trade-off relationships exist betwee n competitive objectivessuch as cost, q uality, speed, dependability, and ¯exibility. Hence, ma nagement’srole concerns reconciling trade-offs by positioning the rm’s capabilitie s to meeta particular competitive strategy (¯e xibility or low cost?). This view waschallenged by ªbest p racticesº proponents such as Schonberger (1986), whociting the success of Toyota and other Japanese companies, claimed thatªworld-class º ma nufacturing could deliver (most n otably) high quality an d lowIJOPM23,101188 cost simultaneousl y; and that most trade-offs were not real and hence pos itioningwas unnecessary. The posi tion adopted in this paper is similar to that of New(1992), who suggests that world-class manufacturing methods diminish th e effectof some trade-offs signi cantly, but not of others; and of Slack and Lewis (2002),who acknowledge the existence of trade-offs in the short-term, but suggest thatthey could be overcome in the long-term by remov ing intrinsic trade-offs in theoperation’s resources. The case studies presented in this paper will showexamples of trade-offs or interdependencies between factory-l evel capabilitie s,and also between factory an d network capabilities. This implies that capabilitiesmay also be de ned for a network of multiple factories.Network-le vel c apabi lity per spectivePorter (1986 ) propo sed that rms with geog raphically disp ersed sites derivecompetitive ad vantage from two key dim ensions: co n®gu rat io n and co-ordination . Th e former refers to ªth e location in the w orld wh ere each activity in the va lue chain takes place, in cluding in how m any placesº, and thelatter refer s to how ªlike or linked activities are coordin ated with each oth erº(Porter, 1986 , p. 1 7). Hence, con gur ation m ay be tho ught o f as th e structure ofmulti-plant networ ks, and co-or dination a s the i nfrastructural p rocesses related to linking activities between plants. Bartlett and G hoshal iden ti ed four ty pesof co-ordinatio n of resour ces between fa ctories: ph ysical goo ds, informa tion,people and nancial resou rces (Bar tlett and Gho shal, 1989). S ince con gur ationand co-ord ination dimen sions are b y de nition only a vailable to m ulti-plantnetworks, uniq ue capa bilities m ay be de ned for netwo rks.A numb er of manufacturing network typologies or classi cations exist s.Hayes and Schmenner (1978) classi ed n etworks by product or process focus. Others have added market focus to this list (Dornier et al. , 1998). Bartl ett and Ghoshal (1989) were primarily concerned with the degree of control ofheadquarters to subsidiaries, an d proposed fou r basic organisation fo rms:multinational, global, international, transnational . Vereecke et al. (2001) proposed a typology based on ¯ows of information, innovation and people in the network.Internat ional m anufact uring literat ure h as often focused on locationadvantag es derived from plant con gu ration (Bad ri et al . , 1995; Bolisani an d Scarso, 1996 ; Cohen et al . , 1989; De M eyer and V ereecke, 199 4; Ferdow s, 1989b, 1997a, b; Flaher ty, 1986, 1989 , 1996; Ham el and Prahalad , 1985; Pong panich,1999; Shi and Gregory , 1998; Vereecke and Van Dier donck, 2002; Y ip, 1992).Researchers of the strategic ro les of manufactur ing plan ts in a network (e.g.Ferdows, 1989b , 1997b; Ver eecke an d Van Dierd onck, 20 02) hav e often f ocusedon con gu ration, sp eci cally location adva ntage as ªthe str ategic reason forestablishing an d exploiting the plantº. Ferd ows orig inally identi ed th reeclasses o f location ad vantage: a ccess to low cost prod uction inp ut factors(labour, materials, energy and capita l), proximity to ma rket, and use of localtechnological resou rces (Ferdows, 1989b ). In an empir ical test of Fer dows’Operation andperformance1189 model, V ereecke and Van D ierdonck ex tended an d operation alised Ferdow s’original ca tegories thr ough interv iews and qu estionnair es in 59 man ufactur ingplants. Their id enti ed adva ntages are listed as follows (Vereeck e and VanDierdon ck, 2002 p . 513):(1) Proximity to suppliers . To ben e t fr om rapid /reliable deliver y from suppliers a nd/or low t ranspo rt costs; to b e close to low cost supplier s; tofacilitate co-opera tion with supp liers in p roduct d esign, p lanning, etc;and to hav e access to source of r aw materials.(2) Availability of labo ur. To t ake a dvanta ge of lo w cost labour , availability of wor kers a nd fav ourable so cial clim ate (h igh p roductivity , lowabsenteeism rate, weak union isation, etc.).(3) Availability of skil ls and kno w-how. To tak e adv antage of highly quali ed workers, skilled engineers an d manag erial or o rganisation al skills; a ndto be close to sources of techno logical know-h ow such as universities orresearch institut es.(4) Proximity to mark et. To pro vide rap id/reliable deliver y to cu stomers, at low transp ort costs; to adapt pro ducts to local taste and /or to facilitateco-operation with cu stomers in p roduct desig n and p lanning, etc., an d toprovide fast service or technical su pport t o customer s.(5) Socio-politica l. To ben e t from tax b reaks and /or investmen t incentiv es; to over come trad e barriers; to b ene t from favo urable or less stringentenvironm ental reg ulations; a nd to r educe th e impact of excha nge rate¯uctua tions.(6) Competition. T o be close to major compet itors; to prev ent major competitors fr om establish ing a man ufactur ing facility in the ar ea; andto captu re/maintain m arket shar e.(7) Energy. To take ad vantage of low -cost en ergy. (8) Other. To tak e advan tage of highly qu alitative env ironment (air, wa ter, noise, climate); to cr eate a high qu ality of life for employ ees; the place ofresidence of t he owner; and to seize a provided oppo rtunity.In th e context of a single plant, locatio n is a structu ral elemen t (Hay es andWheelwrigh t, 1984), b ut from t he perspectiv e of a m ulti-plant n etwork it is acon guration elem ent. S ince this stu dy concer ns multi-plan t networ ks, factorylocations will be consider ed as a network co n guration elem ent. Co mpetitiveadvanta ge is obtained if the con gu ration of t he network provid es superioradvanta ge vis-a` -vis their rivals (resou rce-picking mechan ism). Sh i and Gr egory (1998, p. 20 9) prop osed a list o f strategic cap abilities of in ternationalmanufact uring n etworks, derived from the con g uration (what they calldispersion) and co-ord ination o f the network. Th is included strategic ta rgetsaccessibility, thriftiness ability, ma nufactu ring mobility and lear ning ab ility.While Sh i and Gr egory’s str ategic targ ets accessibility includes a ccess toIJOPM23,101190 production fact ors, access and pr oximity to m arkets, and o ther location orcon guration adv antages similar to the o nes outlined above, the la tter thr eestrategic cap abilities su ggest altern ative mechan isms for der iving adv antagefrom the networ k’s co-ordin ation. These ar e given as follows.(1) Economies of scale and scope (thriftiness ability). Econ omies of scale refer to adv antages gained b y aggreg ating produ ction volumes across plants.Much of this r elies on global rationalisation a nd the move tow ardsstandard global products (Levitt, 1983). Ferdows (1989b) a dds that byusing its own p rocesses in intern ational pro duction, a comp any mayobtain better returns on its techn ology than it would throu gh licensing.Economies of scope refer to advantag es gained by aggregating differentproducts in the global product portfolio so that the cost of dev eloping andproducing two (or more) produ cts is less than th e sum of produ cing theseproducts individu ally (Kogut, 198 9). Capabilities related to economies ofscope are m ainly obtained b y the sharing of R&D and core technologies,engineering, man ufacturing, mark eting, distribution facilities and otheroverheads am ong wide product lines (Sh i and Gregory, 199 8).(2) Manufactu ring mobility. Shi a nd Gr egory (1 998) pro pose that networked compan ies m ay derive adva ntag e from sup erior prod uct/pro cessmobility between plants, or from m anagerial skill mobility toaccelerate acquisition of valuable skills, knowledge or cultur e.Mobility may also be exp ressed in ter ms of factor y or netw orkmanufactu ring ¯exibility . Netw orks may b e able t o man ufactureproducts in more than o ne factory , deliverin g from th e closest o r mostavailable factor y, and minimising risk in case of disruption (strike, r e)at any one plan t. Also, the total g lobal capacity of th e network may b eutilised optimally by shifting p roduct ion volumes to p lants as loca lcapacity u tilisation or cur rency exchan ge rates ¯uct uate.(3) Learning ability. A network of dispersed factor ies can use internal learning mechanisms to ben e t from learning opp ortunities from access(from any site) to technological centres such as u niversities or industrialareas with unique cap abilities or expertise (Ko gut, 1989; S hi and Gregory,1998). Networks can also u se plants t o gather m arket intelligence and toknow the local cust omers better, which would oth erwise be possible.However, if intern al learning is p oor (between sites), ma ny of theseadvantages may be wasted (O’Dell and G rayson, 1998).The ab ove d iscussion h as h ighlighted t hat com petitive advantag e at th enetwork level m ay be obtained fr om superior n etwork con®gura tion or from superior d eployment or co-ordi nation of resou rces. As for ind ividual plan ts, this comp etitive ad vanta ge may b e expr essed in terms of dimensions ofoperatio nal pe rform ance (cost , qu ality , speed , depe ndabilit y, ¯ex ibility,innovation , others). However, ther e is also an implicit assumption of theOperation andperformance1191 existence of interdepen dencies or trade-off relationsh ips in con g uration andco-ordinatio n ad vantag es (Shi and Gregor y, 1998). Prahala d an d Do z (198 7)suggest th at multin ationals org anise them selves to b est address t he inheren ttrade-off of g lobal integrat ion and local resp onsiveness. E xamples of tra de-offsat the network level includ e access to low cost labou r in developing nationsversus p roximity to mar kets in dev eloped n ations, netw ork ¯ex ibility allow ingthe manufa cture of prod ucts in multiple locations versus econo mies of scalefrom m anufact uring pr oducts in a single site globally. St rategy at the globallevel must th en reconcile netw ork-level tra de-offs in ord er to obtain an overallcompetitive advan tage in lin e with the ex ternal o r mar ket requir ements.However, if tr ade-offs a nd inter depend encies hav e been shown t o exist betweenfactory capabilities an d also b etween n etwork cap abilities, ca n these b e de nedbetween th e factor y and networ k capab ility levels?Linking fa ctory an d netwo rk ca pabilit y perspect ivesA matrix shown in Figure 1 is p roposed to explore t he interplay andinterdependencies betwee n factory and network levels in the ensuing casestudies. Plotting factory and network capabilities against each other implies that:(1) bot h affect similar d imensions of op erationa l perform ance: cost, quality,speed, dep endability, ¯ exibility, in novat ion, other s; and(2) bot h affect competitive advan tage (in terms of operation al perfo rmance)for the sam e unit of a nalysis (a m ulti-plant n etwork).Positions along th e matrix represent zones of competitive ad vantag e ordisadva ntage, the cen tre rep resents com petitive p arity, and th e z -axis Figure 1.Factory-networ kcapability matrixIJOPM23,101192 represents time, implying a dynam ic element. Assuming eq ual calibr ation ofadvantag e, the line represen ting co mpetitive parit y is a stra ight d iagonal linedrawn from th e top left corn er to the botto m right corner o f the matrix. Hen ce,the a dvantag e gained from an excellent factor y (r ight ha nd sid e of matrix )could be of fset by a poo rly design ed n etwork (b ottom r ight qua drant b elow th eline of com petitive par ity). An int eresting observ ation is t hat a series o f paralleldiagonal lines cou ld be plotted to sy mbolise po sitions of equ al competitiveadvantag e or d isadvantag e (isolines). The ad vantag e or disad vantag e could beoperationalised or measur ed along any of th e dimension s of competitiveperforman ce (cost, quality, speed, etc.), and th e matr ix may be applied usin gseveral un its of ana lysis. As the case ex amples will show , a factor y produ ct-linewill typically b e the lowest lev el (unit ) of analy sis.Research d esign a nd met hodolo gyThe nature of t he research questions su ggests an exp licit aim to developunderstanding and insight in a particular area rather than to validate theexisting theory. T he case study meth od was selected for its relevance inanswering how and why questions (Yin, 1994), and for its usefulness in theor y building (Eisenhardt, 1989). Particular care has been tak en to avoid pitfallsassociated with a case methodology, which is often perceived a s not ª rigorousº(Meredith, 1998). Abundant literature exists for helping researchers form ulaterigorous case study research designs with high validity and reliability, whileoffering rich and in sightful exp lanations for h ow and why questions that w ouldhave been beyond t he scope of any r ationalist methodology (Eisenhard t, 1989;Meredith, 1998; Vo ss et al. , 2002). For example, the research relied on extensive use of tr iangulation (from in terviews, compan y reports, and qua litative andquantitative data to nd convergin g lines of inquiry) and protocols to enha ncethe validity and reliability of the r esearch outcome (Yin, 1994). W hile two caseexamples are presented in this stud y for discussion and p resentation of resultsand implications, the concepts were derived f rom a multiple-case designconsisting of longitudinal eldwork by the lead autho r in four manufacturingnetworks consisting of 17 factories in n ine countries over a span of 3 years.Multiple-case designs enhan ce external validity (Leonard-Bart on, 1990; Vosset al. , 2002), and meth ods such as replication log ic (Yin, 1994, p . 45) may be used to test the ana lytical generalisation of th e ensuing concepts.A centra l aspect of th e research d esign was th e longitu dinal participat ion ofthe lead a uthor in eldwork sp anning sev eral mo nths per case, allowinggreater dep th and richness of und erstand ing than single-d ay case inter viewdesigns. The activ e intervent ion of the researcher as part icipant in a variety oftasks (interviewin g, aud iting and ben chmarkin g, preparing and fa cilitatingworkshops) as a mean s of collectin g qu antitativ e and qu alitative d ata is oftentermed action r esearch (Coug hlan an d Cogh lan, 2002; Gumm esson, 2000 ). Thepurpose of the inter vention s was to understan d and document in stances of howOperation andperformance1193 capabilities at th e factory an d network lev el impa cted positively or n egativelyoperation al per forman ce and co mpetitive a dvantag e. Practition er-orientedtools such as Kob ayashi’ s 20 Keys to Wo rkplace Im provement (Ko bayash i, 1995) were used to inv estigate practices used at th e factory level in diverseareas such as policy deplo yment, qu ality, equip ment main tenance, schedulingand inv entory mana gement. Facto ry per forman ce metrics were collected , a ndmultiple interv iews were cond ucted with facto ry mana gers, eng ineers,shop-¯oor su pervisors and opera tors in order to achieve tria ngulation ofperceptions. Ne twork capabil itie s were explored using se mi-struct uredinterviews with at least four executiv es per network. Th e emerging researchconcepts were re ned through a series of inductiv e and deductive iterationsground ed on the em pirical o bservation s, following a theory b uilding pr ocesssimilar to tha t prop osed by Chr istensen and Su ndahl (20 01). The following tw odescriptive ca se examp les are pr esented to allow ex ploration an d discussion ofthe research con cepts.Case exa mplesThe following examp les are dr awn from case studies at two multi-plan tnetworks in discrete-manufacturing s ectors (i.e. refrigeration controls, hydrau lics), one with ma rket-focused factories and one with prod uct-focusedfactories. T he names of comp anies and pro ducts are disguised to p reserveanonym ity. Criteria for selection included app lication of the developed concep tson differ ent networ k architectu res (con gur ations) to test extern al validity(throug h replication -logic) a s well as accessibility (willing ness t o part icipate).Networks were d e ned as two or m ore geogr aphically disp ersed facto riesgenerally p art of a mu ltinationa l corporation lin ked by a f ormal or ganisationalstructure and wh ere the factor ies identi ed them selves as a netwo rk. While th isdistinction may exclud e some n etworked org anisation form s that fall ou tside ofthis de nition, a well-de ned unit o f analysis wa s deemed n ecessary to imposebound aries on data collectio n (Miles and Huber man, 1994) and to prov ide aguide to wher e the nd ings may be g eneralised.ValveCoValveCo is a b usiness un it part of a multin ational corpo ration leader indevelopmen t and sales of hyd raulic valv es and controls. In early 20 01, Valv eCohad th ree ma in produ ct lines d esigned an d manu factured at tw o factor ies:United States (sou th) and Denmar k. By late 2001, after two acquisitions (U nitedStates no rthwest and B razil) and a green eld st art-up in a factory owned b y theparent co mpany (Slov akia), V alveCo’s man agement was left with the ch allengeto ma nage a ve-plant n etwork. V alveCo’s architecture at the time cou ld bedescribed as market focused, sin ce most of its factories served ad jacentmarkets. In 2001, its Da nish factory d elivered 8 4 per cent of its total sales toEuropea n markets, while b oth the US plants deliver ed 92 per cent of th eir salesIJOPM23,101194 to US mar kets. Slovak ia were set up pr imarily as f eeder plant (pr ocess focused )sourcing th e Danish fa ctory. No d ata were av ailable for th e Brazil op eration asit was a recent acqu isition, but the plan t served mainly the South Amer icanmarket.An exam ple showing the interplay of fa ctory an d network cap abilitiesconcerns one prod uct line (A) in ValveCo’s facto ry in the southern Un itedStates. As mentioned ear lier, the fa ctory serv ed mainly U S mark ets, with mostcustomers located with in 24 h of delivery by roa d freight. ValveCo’s supp lierswere also primar ily local (US ). As a lar ge emplo yer in th e area, th e factorybene ted from a sta ble, well-edu cated an d non-u nionised work force, and fromestablished r elationships with local universities. T he pro ducts’ la bour cost as apercentage of th e sales p rice was not sig ni cant enou gh to m ake lab our cost aprimary co ncern. T his location advantag e conferred V alveCo t he po tential tooffer mak e-to-order or just-in-time delivery to customers an d from su ppliers,bene ting from shor t delivery lead times and k eeping low in ventories. Hence,ValveCo’s network con guration for th e factory pro duct line A was perceiv edas overa ll favoura ble.However, ValveCo suff ered from p oor oper ational p erformance f or thisproduct line, particu larly in delivery (an impor tant parameter of competitiv eadvantag e for th em). T able I shows the performance m etrics of this p roductline in 2001 comp ared to its indu stry’s per forman ce percentiles obt ained fro mthe In dustry Week’s Census of M anufactur ers of 408 factories f rom theIndustrial Machin ery and Equipm ent segmen t (Industr yWeek, 2001). V alveCoenjoyed a reputa tion for h igh-quality products, an d the d ata con rmed thatinternal q uality metr ics such as scr ap and r ework as a percentag e of sales andrst-pass q uality yield placed V alveCo in the 75t h percentile of their ind ustry.However, u nplann ed machine down time (estimated at 6 p er cent) ben chmark edunder the indu stry med ian, and delivery p erforma nce of 40 per cent wassigni cantly below the 25t h percen tile. Annu al total inv entory tu rns of 2.3 andIndustryWeek Ce nsus of Manu facturersaValveCo Perc entileSelected p erformance m etrics Factory A 2 5thMedian 75th90thScrap and r ework c osts as a p ercentage of s ales 1.0 5.0 2.0 1.0 0.3Finished-produ ct rst pas s yield 98 90 95 98 99Unplanned mac hine downtime as a perc entage ofscheduled r untimeb6 10 5 2 1Plant’s on-time deliver y rate 40 85 94 97 99Annual total inv entory turns 2.3 4.0 6.0 10.0 14.3Annual ra w materials inve ntory turns 3.4 5.0 10.0 16.9 40.0Annual wor k-in-proce ss (WIP) invento ry turns 8.7 6.0 12.0 24.0 64.0Annual nis hed-goods inve ntory turn s 35 4.0 10.0 20.0 50.0Notes:aIndustryWeek 5th Census of Ma nufacturer s (SIC 35 Indus trial Mac hinery andEquipment, n = 408 ). bExcluding sche duled main tenance, s et-up and chan geover timeTable I.ValveCo’s USA (So uth)product line – aperforman ce metricsOperation andperformance1195 raw ma terials of 3.4 tur ns also b enchmark ed below th e 25th percentile, a ndwork-in-pr ocess inv entory turns of 8 .7 benchm arked below th e median.An analysis of the factory p ractices (and capabilities) at ValveCo Factory Apresented p lausible explana tions for the poor performance m etrics. Question srelated to the high level of inven tory invariably led to complaints of poo rsupplier quality a nd delivery perfor mance. Raw ma terials inventory was k epthigh as b uffers or pro tection from parts sho rtages. However, V alveCo’s relationsto suppliers could be described as ªar m’s lengthº. ValveCo h ad only recentlystarted using f ormal su pplier ag reemen ts and h ad not used sup plierdevelopment and assessment t echniques, common in the auto ind ustry, toforge close ties and collaborat ion with critical suppliers. Practices such as JITused to keep inventory at minimal levels were n ot used. Moreover, a culture ofbatching pr evailed in th e plant, and st andard push p roduction with long ru ns was the nor m, often w ith rush orders interrup ting the p roduction schedule.Quick chang eover practices su ch as sing le-minute exchang e of dies (S MED)were not used, and wh ile many machines had set-up times of approx imately10 min, some machines had set-up times of 8-12 h. The desire to ªsave a set-upºoften caused t he long produ ction runs and large batches t hat contributed to thehigh work-in-pr ocess inventories. Finished goo ds were g enerally not sent tocustomers directly, bu t were stored in a nished-good stock (at salescompanies). T his explained the high nished goods inv entory turns of 35, abo vethe ind ustry’s 75th percentile. T he factory’s manag ement also recognised thattheir preventive m aintenance practices could improv e much, as their u nplannedmachine downtime o f estimated 6 per cent wa s unacceptable.This exam ple showed th at ValveCo’ s Factory A’s adv antages from thenetwork persp ective (allowing the potential for fast an d reliable d elivery,keeping inv entories low) were of fset by the factory ’s poor cap abilities, causingan ov erall po sition of d isadvant age (dismal deliv ery p erforman ce and h ighinvent ories). This con rms the observa tion th at fa ctory and networkcapabilities affect the sa me dimen sions of p erformance, of ten at th e sametime. As noted earlier, th is interd ependen cy has r arely been ad dressed in t heliterature. The Factor y-Capab ility Matrix m ay be used as a v isualisation tool.The cur rent position V1 of Valv eCo Factor y A m ay be plotted co nceptually inFigure 2, wh ere a position of n etwork adva ntage (top half of ma trix) is offset bya fact ory d isadvantag e position (left half of m atrix), b ringin g the o verallposition below the line of competitive parity. T he exact positions are not ofconcern for v isualisat ion pu rposes, b ut meth ods to op eratio nalise th edimensions will b e suggested in th e discussion sectio n.An inter esting o bservation is that t he matrix has nor mative im plications.The visu alisation sug gests th at capab ility build ing should o ccur at t he factorylevel, m oving to a p osition of over all adv antage (such as V2) o ver time. At t hetime of the eldwork interv ention, this had star ted to occur. A set-up t imereduction p roject was sta rted, two ma chines were put on the rst sta ges of aIJOPM23,101196 total p roduct ive mainten ance (TPM ) p rogram me, and a cellu lar a ssemblyconcept with ka nban automat ic stocking was im plemented recen tly, yieldingimprovemen ts in pr oductiv ity. The ma trix visu alisation em phasised thecritical an d strateg ic nat ure of t hese pr ojects. H owever, fact ory decisio ns wer eoften tactica l or o perational. Th e factories were given mu ch autono my anddecisions regard ing factory practices were n ormally m ade by fa ctory m anagersand team leader s. In contr ast, networ k con guration and co-ordin ationdecisions wer e consider ed strateg ic and in volved the high est levels ofmanagemen t at Valv eCo.RefriCoRefriCo is a business unit part of a Danish mu ltinational corpor ation with overUS $1 billion in annua l sales and lead er in dev elopment and sa les ofcommercial r efrigera tion compon ents. RefriCo’s architect ure cou ld be d escribedas prod uct focused, since its fact ories w ere focused with lead resp onsibility (Ferdows, 199 7b) for R&D and production o f speci c produ ct lines and theirassociated technolo gies.RefriCo’s headqua rters were located in Denmark, and two g reen eld siteswere started in th e late 1990s in Mexico an d China, transfer ring mature prod uctlines fr om D enmark. T he focu sed f actory con g uration p rovided econo mies ofscale ben e ts and allowed RefriCo to accelerate the develop ment o f the n ewsites in M exico an d China. The main driver fo r the f ocused fa ctoryglobalisation st rategy wa s gaining market share in Asia and Nor th America,and RefriCo also b ene ted from low lab our cost an d access to su ppliers inMexico an d Chin a. However , some trade-o ffs were appar ent. This co n gurationFigure 2.Case examplesOperation andperformance1197 resulted in p oor net work-level ¯ex ibility (ab ility to p roduce fro m variou slocations), mak ing Refr iCo una ble to ma nage o ptimally g lobal cap acity an d italso made Ref riCo vulner able in case of a strike, re or sudden curr ency changeat an y one fa ctory. An other con gur ation disadva ntage resu lted from poo rproximity to cust omers an d supp liers. Mo st of R efriCo’s curr ent customer s andsuppliers wer e European , and the two new factor ies were established w ithout asigni cant local mar ket. Th e Danish fa ctory’s cu stomers a nd sup pliers inEurope accou nted for 62 p er cent and 86 per cent o f their sales and pur chases,respectively. H owever, 97 per cent of Mex ico’s sales were destin ed for Europ eand 80 per cent of its purcha sing volume was from Europ e. In China, 80 percent of sales were d estined fo r Eur ope and 20 p er cent were local (Asia), whilesuppliers were 50 per cen t local. H ence, t wo-thirds of R efriCo’s p roduct lin es’materials trav elled eight weeks (appro ximately) by ship fro m Eur ope to M exicoor China f or a few v alue-adding o peration s only to ret urn to Eu rope again aft eranother eight weeks of freight p lus lost t ime in custo ms. Th is con gurationresulted in long deliv ery lead times to RefriCo’ s current main (Eur opean)markets an d in the necessity t o hold large safety inven tories, affecting o verallcost a nd delivery p erform ance. T he over all oper ational advanta ge from thenetwork persp ective was dim inished by th is poor logistics ¯ ow (consideredsigni cant by RefriCo a t the t ime).RefriCo’s site in Denmark had in vested in a high ly automa ted and ¯exibleconveyor a ssembly line with ªbatch of on eº capability . The line wasdesigned for custom -built pr oducts and r elied on pro prietary au tomatedsoldering processes that put them at a comp etitive a dvanta ge overcompetitors in pr ice and q uality. T he high ly automated lin e was design ed (incapacity) fo r a pre-d etermined m ix and vo lume. RefriCo had recent lyexperienced capacity pr oblems, as th e actual p roduct vo lume mix did notmatch t he forecasted (and d esign) mix . The au tomated line prov idedexcellent sh ort-term deliv ery ¯ex ibility bu t lacked lo ng-term pr oduct, volu meand mix ¯ex ibility (Slack and Lewis, 2002). Factory m anagers wer e givenmuch ¯exibility and au tonom y to im plement speci c practices, which t heyimplemented at d ifferent r ates. As r ecent g reen eld start-up s, Mexico a ndChina im ported p ractices fr om the D anish site fr om the st art. For examp le,preventiv e mainten ance an d quality standards w ere shar ed. How ever, at thetime eldwork was co nducted, t he Da nish site had red uced inven torydramatica lly thr ough the use of a k anban sy stem, impacting factorythroug hput (d elivery speed) and cost. Their reported WI P inv entory turnrate of 57 w as signi ca ntly ab ove t he ind ustry med ian (see Table I).However, th ese adva ncements wer e not sh ared immed iately with th e othersites, a s total inventory t urns in Ch ina an d Mex ico were low (appro ximatelyve to eight turn s per y ear), un der the in dustry m edian. WIP invento ry washigh in these two sites and tr aditiona l ªbatch-an d-queu eº push pr oductionwas u sed. E uropean eq uipmen t (transf erred fr om th e Danish factor y)IJOPM23,101198 presented a p articular p roblem for Chin a and M exico, as som e spare part s(especially for custom ma chines) ha d very long lead times and p arts wereoften stopped and delayed at cust oms (even if sent by air). At the time of thecase study visit in Ch ina in May 2001, the site h as lost r oughly a month ofproduction sin ce the begin ning of the y ear. The serious im pact of th esebreakdown s was o ne of t he reasons that WIP levels wer e kept high inRefriCo Chin a. This presen ts an ex ample of how network co n gur ation(location) and p roduct/process mo bility, can affect factor y-level oper ationalperforman ce.While th e above summ ary does no t serve justice to the complexity of thiscase, it is p resented h ere to allow f or a concep tual discussion of th e mostrelevant an d pr essing oper ational issu es fo r execut ives at RefriCo. While eachfactory co uld be p lotted o n the f actory-capab ility ma trix as in Valv eCo’s case,the agg regated effect of network an d factor ies will b e plotted instead toemphasise the full n etwork effect. From the abov e description , RefriCo’ sfactory-level adv antage could b e assumed to be ov erall positive (albeit sligh tly),where the p roprieta ry processes and recent operation al excellence gains inDenmark ar e offset by th e high inv entories in M exico and Ch ina. Howev er, thenetwork advanta ge could be plotted as over all neg ative (or close to parity),where the disad vantag es of the curren t logistics ¯ow (i.e. breakd own situationin China) resulting from th e con gu ration, offset advan tages in access to lowcost labour (tha t was not deemed sign i cant by managem ent). The curr entposition R1 in Figur e 2 presents an estimate of Refr iCo’s overall po sition asdescribed abo ve.However, th e network advan tage is expected to become stron ger with timeas customer s and sup pliers are d eveloped in M exico and C hina, and th e threefactories become stron gly positio ned, with ea ch pr oduct lin e placed near theirlargest po tential m arkets. Po sition R2 represents the natura l developmen t ofthe network ’s advant age as mark ets develop if t he factory lev el rema ins static,and R3 r epresents the ag gregate effect of th e resulting n etwork ad vantage pluscapability bu ilding efforts at th e factory level (best p ractice sharin g to Chinaand Mexico). Position R2 sho ws that if nothing is done, it is assumed that overtime th e factory lo ses comp etitiveness as th eir com petitors imp rove (while th eyremain static). It sh ould be str essed tha t R1, R2 an d R3 are app roximat econceptual position s, shown to v isualise how Refr iCo sacri ced op erationalperforman ce in th e short-ter m from a n on-optim al con guration t o gain mar ketshare in two str ategic mar kets an d achieve a mo re optim al con gurat ion in thelong-term. H ence, t he dyn amic natu re of capab ility position s may be sh own tohave impor tant strateg ic implications. A t the time o f writing, R efriCo repo rtsthat their str ategic position ing in M exico has st arted to p ay off, as th ey havedoubled th eir mark et share in Nor th America since the ca se study began (in aproduct line manu factured in M exico).Operation andperformance1199 Discuss ionInteraction of fa ctory and network capabili tiesThe liter ature rev iew section presented t he ar gument th at tr ade-offs orinterdepen dencies ex ist for factor y-level and netwo rk-level cap abilities in t heshort t erm, but th at they could b e over come in t he long t erm by r emovingintrinsic trade-offs in the opera tion’s resou rces. Th is paper p roposed theexistence o f interdep endencies b etween factor y and netw ork capab ilities, aconcept th at has rarely b een addressed in th e literatur e. Conceptu ally, theinterdepen dency ma y be estab lished if fa ctory an d network capa bilities areshown to aff ect the same d imensions of per formance, su ch as cost, quality ,speed, d ependab ility, ¯exib ility, in novation, and other s. Altho ugh fur thervalidation is req uired, the liter ature an d the emp irical case stu dy examplessupport th e existence o f this interd ependen cy, where factory an d networkcapabilities ma y complemen t or offset one a nother. Fo r exam ple, ValveCodemonstr ated how the ad vantag e obtained f rom networ k capab ilities wasoffset by poor plan t cap abilities. H owever, V alveCo co uld ben e t f romadvanta ges from both per spectives if they upg rade th eir fact ory cap abilities.Trade-off s may a lso exist between fa ctory and network capabilities. Forexample, it could be ar gued that in m oving a hig h perfor ming factory fr om ahigh labo ur cost co untry with highly sk illed lab our to a low cost co untry withlower skilled la bour, som e deg ree of f actory per forman ce (i.e. p roductivity )would b e sacri ced for a f avourable networ k con guration. However , it cou ldalso be arg ued that capab ilities at the factor y level in a low cost coun try couldbe developed over time to riva l those in the orig inal high cost coun try. Thenumber of r ecent winn ers of the Sh ingo Prize (20 03) fo r Manu facturin g inMexico suggests tha t high p erformin g factories exist in low labour costcountries. H ence, the argu ment of overcoming sh ort-term tra de-offs in thelong-term may also ap ply to th e trad e-off of facto ry and n etwork levels.However, th e natu re of these interdep endencies an d trade-off s could be furth erexplored and va lidated in futu re research.Effect o n ope rational perf ormanceIt h as been argu ed that advant age gain ed from the factory or netwo rkcapabilities thr ough super ior resour ces or superior deploy ment of resourcesresults in com petitive adv antage that may be q uanti ed or quali ed in terms ofdimensions of operational p erformance such as cost, quality, speed,dependa bility, ¯exibility , innov ation, or oth ers. As discu ssed ear lier, theeffects of facto ry and networ k capab ilities may agg regate or offset one anoth er.The facto ry-network cap ability m atrix was pr oposed as a mea ns of v isualisingthe effect o f this interp lay, where th e conceptual p osition of a facto ry ornetwork advan tage or disad vantag e may be plotted. T o oper ationalise t heconceptual comp etitive a dvant age, aggreg ate ind ex positio ns of pra ctice an d/orperform ance cou ld be u sed, su ch as those used in benchmarkin g (Voss e t al. ,IJOPM23,101200 1995). T he advan tage may also be t ailored fo r each com pany ’s competitiv epriorities, m easured in a bsolute dim ensions su ch as cost ($) or deliver y speed(time), compar ing them to com petitors or to their in dustry ’s mean or median.However, at t he conceptual lev el, an interest ing observa tion of the effect offactory an d network capab ilities on p erforma nce (and hen ce competitiv eadvantag e) is t he fact th at an equ al level of ad vantag e may b e rea ched t hroughseveral p aths. An ex ample o f a lag gard (poo r factory-lev el) site lo cated in ahigh cost coun try (placing it a d isadvantag e vis-a ` -vis competitors) is shown in Figure 3, point A, in the zone of overall competitive d isadvantag e. Assumingthat cost is the main driv er in this industry, the matrix sug gests that thefactory can reach co mpetitive advan tage by tak ing at least two paths: b ymoving to a low cost country in position B1in time t 1, or by impr oving it sfactory-level cap abilities (i. e. processes, inventory r eduction s, equipm entbreakdown s, capacit y, pr oductivity) t o po sition B2in time t 2achieving thesame red uction in unit co sts th rough bo th path s. This has str ong implicat ionsfor strat egy dev elopment, a s the times t 1or t 2to reach th ese new posit ions maydiffer, com panies m ay stron gly reconsid er the p aths to t ake ba sed on th oroug hanalyses of their current fact ory and n etwork cap abilities (bey ond the sim pleexample presen ted here), an d the estimated times to reach th e new factor y ornetwork capa bility lev els.Strategic implication s . Strat egy is often d e ned as a quest to ª match a rm’s resources an d capabilities to the o pportu nities and risks cr eated by its externalenvironmen tº (Gran t, 1991). T he interp lay of fa ctory and network capabilities,visualised through the factory-networ k capab ility matr ix has b een shown tohave str ategic nor mative imp lications. Hence, any alig nment of r esources an dFigure 3.Two different pa ths to anisoline of comp etitiveadvantageOperation andperformance1201 capabilities must con sider the ef fect of the interp lay of facto ry and n etworkcapabilities, a nd nor mative im plications m ay inclu de capa bility build ing in thefactory or n etwork levels (as sh own in Va lveCo).The role of time in capab ility bu ilding is another important str ategicelement. The time taken (and the bar riers that must be overcom e) to b uildcapabilities at the fa ctory an d network levels m ay be o f critical str ategicimportan ce. It has b een discussed that cap abilities a nd ªbest p racticesº a re notstatic. Com petitors impro ve year on year, so a static factor y position will tu rnto d isadvantag e over t ime. Fr om a network con guration perspective, acompany that estab lishes facto ries in low cost co untries bef ore its com petitorswill ar guab ly bene t from lower lab our costs. This adv antage m ay n ot besustainable d ue to the h igh wage in ¯ation rat e common in these coun tries; andalso prevents competitors from establishing similar factories. Hence,companies must continua lly upg rade th eir fa ctory and netw ork capabilities.This stresses the im portan ce of develo ping dyn amic capabilitie s , de ned as the rm’s a bility to ªintegra te, build an d recon g ure inter nal a nd ext ernalcompetencies to address r apidly ch anging en vironmen tsº (Teece et al . , 1997). The ab ove cases presented evidence th at factory a nd netw ork decisions wereconsidered a t different levels of th e operationa l-tactical-strategic spectr um. Thecase stu dies descr ibed sho w how decisions r egardin g factory -level practices areoften ma de by fact ory or pr oduction ma nagers, while netwo rk-level decision sregardin g factory lo cation, r e-location o r closure or glob al co-ordin ation issues(such as glob al sourcing) ar e usually mad e by the highest levels ofmanagem ent. Hence, fa ctory and netw ork decisions and str ategies are oftenconceived at diff erent org anisational lev els, at diff erent tim es and by differen tpeople. Th is suggests the need for developing strat egy processes t o helpcompanies r econcile th ese two levels, a ddressing t he strategic imp lications ofthe interactio n and interp lay of factory an d network capab ilities, and thestrategic nat ure of capab ility bu ilding over time.Conclu sions and fur ther workThis pap er propo sed to addr ess a gap in literatur e concern ing the in terplay offactory an d network ca pabilities b y using th e RBV of th e rm an d empiricalcase stu dy da ta from eldwo rk in tw o multi-pla nt n etworks. Th e RBV o f therm was used to su ggest two complementar y mechan isms for o btainingcompetitive advantag e throu gh superior stru ctural or infr astructu ral resou rcesor sup erior




Upcoming Events

xx/xx/xx:  Special Sale on all products from noon until 3:00 pm!

xx/xx/xx:  Mayor Bob will be on hand for the ribbon cutting ceremony marking the opening of our newest location!

xx/xx/xx:  More stuff!