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Mercado de la Madera. Maderera. Pilar. Zona norte. Buenos Aires. la empresa maderera

Mercado de la Madera. Maderera. Pilar. Zona norte. Buenos Aires.

MERCADO
DE LA MADERA

Puntualidad en las entregas
Materias primas de la mejor calidad.
Productos de marcas lideres en el mercado
Precios sin competencia.
Atención personalizada
Asesoramiento en base a sus necesidades.

MERCADO DE LA MADERA

Empresa radicada en el partido de Pilar, zona norte de la provincia de Buenos Aires.
Nuestra vasta experiencia en el procesamiento y comercialización de maderas blandas y duras, seleccionadas nacionales e importadas, nos permite satisfacer con amplitud sus necesidades y requerimientos, tanto en calidad como en rendimiento, aplicables a su área de actividad.

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Maderas blandas y duras. Productos de ferreteria. Articulos para carpinteria. Zona norte. Gran Buenos Aires.

MADERERA

Maderas blandas y duras. Artículos de ferretería. Productos de carpintería.
Machimbres, Telgopor, Parquets: Eucaliptos – Damero – Viraró. Pisos: Gran variedad a determinar por cliente. Tarugados – Entablonados: Incienso – Guatambú – Eucaliptos – Lapacho – Viraró. Balaustres: Pino – Cedro – Cerejereira – etc. en varios diseños.

MADERERA

Maderas blandas y maderas duras:
Pino, Pino Eliotis, Pino Paraná, Anchico, Virapita, Quebracho, Guayubira, Cancharana, Soita, Paraiso, Timbo, Kiri.
Curadores, membranas, aislantes, fenolicos, chapas cincalun, chapas color, zingueria, alambrados, portones, cercos, portones corredizos, tranqueras, puertas macizas, puertas placas, puertas, techos, escaleras

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Maderera en zona norte, Pilar. Buenos Aires

CONTACTENOS

Mercado de la Madera. Maderera.
Uriburu 189 (EX Ruta 8) esquina Sanguinetti.
Pilar. Zona Norte. Provincia de Buenos Aires.
Teléfono: 0230-4427086
E-mail: mercadodelamadera@yahoo.com.ar

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Mercado de la Madera. Maderera. Uriburu 189 (EX Ruta 8) esquina Sanguinetti.
Pilar. Zona Norte.
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Teléfono: 0230-4427086
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la empresa maderera

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Terre-Neuve

Nuestra Empresa

Maderera Villasol S.C.R.L es una empresa que cuenta con el sólido respaldo de tener 23 años en el mercado, personal altamente capacitado y una concesión forestal otorgado por INRENA que garantiza el desarrollo sostenible de nuestras operaciones y que ha desarrollado 3 líneas de negocio: la distribución de madera para construcción, la elaboración de embalajes de madera en general como: parihuelas o pallets, cajas y jabas; y la fabricación de puertas en serie para el mercado inmobiliario. Al respecto te informamos que hemos recibido la Certificacion de Homologacion por parte de la SGS, la mas prestigiosa Certificadora mundial, quien nos ha evaluado en Capacacidad Financiera, Control de Calidad, Gestion de Seguridad, Capacidad Operativa y Gestion Comercial, obteniendo en todos calificacion sobresaliente.

Misión
Ser la empresa mas eficiente y confiable en la elaboración, comercialización y en la distribución de maderas con valor agregado como parihuelas o pallets, cajas y embalajes en general para la cadena de suministro de nuestros clientes, generando alta rentabilidad y manejando siempre altos estándares de calidad y seguridad.
Visión
Ser el mejor socio estratégico de nuestros proveedores y clientes en la cadena de valor y el más prestigioso proveedor de maderas para el sector logistico.

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Administracion de Empresas

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Proposito y Mision de la Empresa, por Peter Drucker

Una teoría clara, simple y aguda de la empresa , más que una intuición, caracteriza al empresario realmente eficaz, al hombre que construye una organización que perdura y crece mucho después que desapareció. No hay modo de determinar la necesidad de un cambio, a menos que puedan compararse los resultados con las expectativas derivadas de esa teoría de la empresa.

Solo una definición clara de la misión y el propósito de la empresa permite tener objetivos claros y realistas. Es el fundamento de las prioridades, las estrategias, los planes y las asignaciones de trabajo. La estructura se subordina a la estrategia. Esta determina cuales son las actividades esenciales de determinada empresa y la estrategia impone saber “qué es nuestra empresa y qué debería ser”.
La teoría de la empresa debe circular por toda la organización y todas las decisiones de los gerentes intermedios y el resto del personal deben ser tomadas teniendo en cuenta dicha teoría.

La respuesta a qué es la empresa aunque a primera vista parece obvia, puede generar discrepancias en cuanto a la respuesta por diferentes personas. Esta falta de coherencia tiende a que la gente quiera evitar la formulación para evitar conflictos.
Es necesario por lo tanto un método para fijar lo que es la empresa, pero teniendo en cuenta que la empresa se define por el deseo que el cliente satisface cuando compra un producto o un servicio. Por eso cualquier tentativa seria de determinar que es la empresa debe partir del cliente, sus realidades, valores, comportamiento, etc; pero ¿Quién es el cliente?.

Muchas empresas fracasan al no saber quién es realmente su cliente, y enfocar sus energías erróneamente. Una vez definido quién es nuestro cliente debemos preguntarnos que es valioso para él. Pero debe averiguarse lo que es realmente valioso para el cliente, y no lo que la empresa cree que es valioso para él. Este es otro gran error cometido por muchas empresas, el realizar un enfoque desde adentro en lugar de realizar un enfoque exterior en primer lugar.

Debe además nuestra empresa preguntarse cual es su carácter o su fin , pero desde su nacimiento, y no como una medida reactiva cuando surgen problemas. La administración necesita anticipar los cambios de la estructura del mercado que resultan de las modificaciones de la economía, la moda o el gusto, y de las iniciativas de la competencia; y reaccionar frente a estos cambios guiados por su fin.
Finalmente, la administración debe preguntarse que deseos del consumidor no se satisfacen adecuadamente con los servicios o productos que hoy se ofrecen; y acondicionar nuestros productos a sus requerimientos. También de esta manera encontraremos nichos de mercados aún no explotados.

Un análisis que también debemos realizar es el de comparar lo que es nuestra empresa con lo que debería ser y ajustar las brechas existentes para adecuarnos a lo que deseamos que sea. Y complementariamente con el anterior cambio, es necesario hacer un planeamiento del abandono de las antiguas cosas que no realizan una contribución a la satisfacción del cliente.
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